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，制定方案。要抓好目標(biāo)任務(wù)的落實。3家試點單位要保證時間、完成任務(wù)，安陽卷煙廠要為8家卷煙廠推廣機(jī)械裝箱循環(huán)利用探索道路，許昌卷煙廠要為塑化煙箱使用和裝箱機(jī)改造
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獨立的品牌個性，卷煙品牌即失去了核心競爭力，品牌價值無法得到完整實現(xiàn)。
STP定位不準(zhǔn)確、不細(xì)化。STP分析即卷煙品牌通過精準(zhǔn)的市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和產(chǎn)品定位來完成
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，其建設(shè)過程是一個“軟”、“硬”兼容的過程。實施起來工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，不可能一朝一夕完成。為使企業(yè)文化建設(shè)落到實處，我們應(yīng)該循序漸進(jìn)，
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要積極營造一種沒有任何借口，堅決按照上級的安排去完成工作任務(wù)的濃厚氛圍。在西點軍校里，每個學(xué)員都必須堅決服從上級的命令，所有人對待上級問話時，
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，沙田鄉(xiāng)完成煙葉種植面積5000多畝，預(yù)計可收購煙葉20000擔(dān)以上。今年前面三次考核沙田鄉(xiāng)都名列前茅?，F(xiàn)在，沙田鄉(xiāng)曬黃煙生產(chǎn)正進(jìn)入緊張的調(diào)制階段，有張才軍
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，引導(dǎo)其走訪市場，很快就適應(yīng)了新的工作崗位；老員工曹某、任某訪銷送貨勉強(qiáng)完成銷售目標(biāo)，
就滿足現(xiàn)狀、固步自封，他耐心勸導(dǎo)真誠對待
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，完成共同目標(biāo)。
3、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾，因此QC小組活動需要良好的溝通環(huán)境，例如
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;高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)，是各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。落實，是一個很高的標(biāo)準(zhǔn)。以低的工作標(biāo)準(zhǔn)，只能干出一般化的工作，達(dá)不到落實。唯有堅持以高標(biāo)準(zhǔn)抓落實
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，這樣金圣的銷售目標(biāo)也完成了。
把握零售商的心理，對癥下藥，建立融洽的互動關(guān)系。而在工作中更應(yīng)該不斷提升自身的能力，不斷學(xué)習(xí)，以下是我
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，協(xié)助商業(yè)開展可控范圍內(nèi)的宣傳活動，完成售后服務(wù)工作。
