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局（公司）共派出3個(gè)督導(dǎo)組，對(duì)15個(gè)單位教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了全程督導(dǎo)。在開(kāi)展督導(dǎo)前，省局（公司）舉辦督導(dǎo)組專題培訓(xùn)會(huì)
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確責(zé)清權(quán)、陽(yáng)光示權(quán)、全程控權(quán)，規(guī)范運(yùn)行各項(xiàng)職權(quán)。強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，明確廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。嚴(yán)格落實(shí)辦事公開(kāi)、民主管理各項(xiàng)要求，公開(kāi)
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;科技”模式，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。要高度重視問(wèn)責(zé)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，從全程監(jiān)督向事后問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力。要形成“打鐵還需自身硬”的共識(shí)
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卷煙制假活動(dòng)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散。要深化重點(diǎn)環(huán)節(jié)和源頭打擊，緊緊圍繞假煙犯罪的各個(gè)關(guān)鍵要素，拓展案源、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、全程跟蹤、延伸打擊，加大對(duì)主要人員抓捕追逃和追贓控贓力度
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技術(shù)規(guī)程落實(shí)到位。人員到位、真抓實(shí)干、深入村組、拱棚、大棚實(shí)地督戰(zhàn)，嚴(yán)禁技術(shù)員遙控指揮，做到育苗全程跟蹤，按育苗任務(wù)，量化、細(xì)化工作目標(biāo)
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，將工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)“1號(hào)工程”信息數(shù)據(jù)與專賣內(nèi)管監(jiān)管有機(jī)對(duì)接，隨時(shí)調(diào)閱生產(chǎn)等環(huán)節(jié)所需信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)時(shí)監(jiān)管、全程監(jiān)管；
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、行為失范；加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)，全程協(xié)辦客戶需求，不斷完善和改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)手段；加強(qiáng)辦事公開(kāi)、民主管理，打造“陽(yáng)光煙草
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，推行生產(chǎn)全程痕跡化管理，通過(guò)精細(xì)管理，每畝煙葉產(chǎn)值4千元以上，產(chǎn)生較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益；樹(shù)立品牌意。增加山地?zé)熞?guī)模，減少稻田
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、專項(xiàng)治理、效能監(jiān)察等作為開(kāi)展監(jiān)督的重要方式，確保開(kāi)展一項(xiàng)檢查、查透一個(gè)問(wèn)題、規(guī)范一類管理；要高度重視問(wèn)責(zé)，從全程監(jiān)督向事后問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)督促檢查
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開(kāi)展工作。公司共派出3個(gè)督導(dǎo)組對(duì)6家所屬單位的教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全程督導(dǎo)，并組織督導(dǎo)組成員和所屬單位活動(dòng)辦公室工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)和交流研討，結(jié)合第二批活動(dòng)實(shí)際，運(yùn)用
