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;公司）還多維度、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)煙區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步豐富山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式的內(nèi)涵。
2005年至今，貴州全省共建設(shè)基地單元131個(gè)，實(shí)施
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“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，探索車間與車間、科室與科室、班組與班組的結(jié)對(duì)共建，增強(qiáng)基
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;始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，是行業(yè)不忘主要服務(wù)對(duì)象——煙農(nóng)、卷煙零售戶，把與行業(yè)密切相關(guān)的服務(wù)群體共建
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過去把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)單項(xiàng)工作來抓的舊觀念，建立起全方位、全員參與、各級(jí)組織共同負(fù)責(zé)的齊抓共建新格局，確保企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略順利實(shí)施。
（一
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績(jī)效考核與薪酬掛鉤。堅(jiān)持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動(dòng)，形成更加有效的壓力傳遞機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，緊緊圍繞同心同向、共建共享主線，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在
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;要將加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育與“七彩”服務(wù)品牌建設(shè)、“企村社三維共建”、部門服務(wù)基層、黨員“三個(gè)一”、員工“兩個(gè)一”等工作相結(jié)合，切實(shí)提升服務(wù)行業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力
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;堅(jiān)持共建共享、雙贏雙發(fā)展不動(dòng)搖）；完善民主管理不懈怠（完善制度、剛性法規(guī)，完善機(jī)制、落實(shí)獎(jiǎng)懲，完善標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，
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要求我們準(zhǔn)備把握市場(chǎng)，擅于捕捉市場(chǎng)信息，及時(shí)收集和反饋，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況真實(shí)的采集零售戶的需求。同時(shí)引導(dǎo)客戶逐步改變隨行就市的經(jīng)營(yíng)模式，和煙草行業(yè)共建
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咱們零售戶和煙草在線的編輯老師一起努力，就一定能把煙草在線零售頻道這個(gè)平臺(tái)共建得更好。
雖然文章中出現(xiàn)一點(diǎn)錯(cuò)別字，對(duì)于整篇文章來說是瑕不掩瑜的事情。不過，
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;致力制度建設(shè)，建立公平、公正、透明的員工晉升通道，讓員工與企業(yè)共建、共享、共贏。
要致力于員工創(chuàng)造力提升。服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)品牌滿意與否，在于企業(yè)所
