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供應(yīng)基地共建<
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和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制做保障，并時(shí)時(shí)督促而加以落實(shí)。
五是構(gòu)建體系、落實(shí)保障。如何實(shí)施好“十個(gè)一”服務(wù)，還要完善其體系建設(shè)，做到逐層分工、逐層監(jiān)管、和諧共建
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，形成與企業(yè)理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展的價(jià)值體系，自覺把智慧和力量凝聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想建設(shè)和文化建設(shè)上來(lái)；同時(shí)要通過(guò)普及企業(yè)文化
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共建275個(gè)育苗點(diǎn)，在育苗工作中，規(guī)范建棚，嚴(yán)格消毒，強(qiáng)化“上限溫度”管理，實(shí)現(xiàn)成苗率達(dá)95%以上，壯苗率達(dá)90
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工作完成，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備和產(chǎn)品調(diào)試階段。依托湖南中煙與鄭州煙草研究院共建的“煙草工藝研究聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”這一平臺(tái)，持續(xù)開展了品牌個(gè)性化加工、模塊化加工、智能化控制等特色技術(shù)的應(yīng)用研究
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“潛心做事，低調(diào)做人”的宗旨，積極推進(jìn)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的主題教育，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理，開展發(fā)展提升年活動(dòng)和廉政文化共建活動(dòng)
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管理基礎(chǔ)。
全面推行專賣社區(qū)化管理，調(diào)整專賣管理機(jī)構(gòu)，建立橫向到邊、縱向到底、上下互動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)、毗鄰聯(lián)動(dòng)的專賣管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)共建共管，引導(dǎo)
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，服務(wù)看我行動(dòng)”彰顯“大成”本色，譜寫了一曲抗災(zāi)救災(zāi)、加強(qiáng)監(jiān)管、七彩服務(wù)、共建和諧的“大成”贊歌。
面對(duì)大災(zāi)，組織在行動(dòng)
災(zāi)情發(fā)生后，
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干部職工交流，共同樹立“愛廠如家，共建和諧”的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。要辦好職工書屋、職工活動(dòng)中心、職工食堂等與職工切身利益有關(guān)的事情，為職工
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核心高速運(yùn)行，形成合力共建局面。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨支部始終堅(jiān)持正常的組織生活，召開支部黨員大會(huì)10次、支委會(huì)6次、開展“三必談三必訪”39人次，5個(gè)
