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營(yíng)銷系統(tǒng)一體化。
二是分析展示和運(yùn)用已有批發(fā)、零售數(shù)據(jù)。立足現(xiàn)有系統(tǒng)已積累了10年以上的批發(fā)數(shù)據(jù)和5年的零售終端樣本數(shù)據(jù)，借助成熟的大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和工具，提高數(shù)據(jù)分析
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一是組織討論。召開專題討論會(huì)，客觀分析再次進(jìn)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律小組建設(shè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題，積極找尋解決辦法和預(yù)案；
二是精心謀劃。在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)小組會(huì)議的召開前
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調(diào)查目標(biāo)?？蛻艚?jīng)理將根據(jù)調(diào)查任務(wù)的要求和實(shí)際營(yíng)銷工作的需要確定調(diào)查范圍，選定具體調(diào)查項(xiàng)目。
二是制定調(diào)查計(jì)劃。客戶經(jīng)理將對(duì)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，確定調(diào)查內(nèi)容，
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比對(duì)分析。通過(guò)排查預(yù)警、下達(dá)通知、調(diào)查核實(shí)、處理上報(bào)、問(wèn)題整改等一系列流程，完成異常信息的核查處理工作，減少異常預(yù)警發(fā)生率。
三是強(qiáng)化調(diào)研分析。領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入
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工藝安全管理規(guī)范》的符合性、落實(shí)情況，以及工藝安全管理十二要素的管理活動(dòng)。
評(píng)審結(jié)果表明，三纖在工藝安全管理方面具有很多亮點(diǎn)。南纖通過(guò)全面開展PHA分析，
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客戶的過(guò)程中，更加注重對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，協(xié)助客戶做好卷煙出樣、一煙一碼等工作，幫助客戶分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)當(dāng)前策略指導(dǎo)客戶的“金圣”銷售，
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，及時(shí)進(jìn)行甄別篩選，為即將開展的調(diào)查核實(shí)工作做好準(zhǔn)備。
三是認(rèn)真分析、勤抄告。認(rèn)真開展分析工作，屬于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作范圍內(nèi)的，啟動(dòng)調(diào)查核實(shí)程序
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，著重分析了市場(chǎng)檢查工作法“分析、計(jì)劃、檢查、處理”四個(gè)步驟的開展要求。會(huì)議剖析了轄區(qū)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作中存在的問(wèn)題，梳理了稽查隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)
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；加強(qiáng)溝通，查找營(yíng)銷人員代訂貨或修改客戶訂單線索。
二是勤于調(diào)查核實(shí)，不輕視一個(gè)細(xì)節(jié)。了解卷煙社會(huì)庫(kù)存，分析庫(kù)存變化異常情況；了解卷煙真實(shí)
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數(shù)據(jù)分析能力。深入分析預(yù)算系統(tǒng)執(zhí)行數(shù)據(jù)，重點(diǎn)剖析預(yù)算執(zhí)行率偏差大的開支，從經(jīng)營(yíng)、管理等多角度分析原因，提出改進(jìn)建議；分析總結(jié)企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)需求
