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,明確改進(jìn)空間,確定改進(jìn)項(xiàng)目,制定改進(jìn)措施。其次是模塊輔導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施階段,擬用兩個(gè)半月時(shí)間確定測(cè)量和分析的高層績(jī)效指標(biāo)并分解到各相關(guān)職能層次,
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績(jī)效考核工作相結(jié)合。對(duì)2011年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化分解,明確責(zé)任分工、牽頭部門和落實(shí)時(shí)間,并簽訂目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)行目標(biāo)管理,納入績(jī)效考核
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、處理辦法、處理時(shí)間、人員落實(shí)、工作目標(biāo)分解,檢查驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等作了詳細(xì)安排。
目前“一村一案”的制定工作已全面完成。截止4月20日止,全市共制定了“一村一案”934份
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萬(wàn)元。引水灌溉工程建設(shè)投入資金7.4萬(wàn)元,疏通修整土溝6.9千米、煙地灌溉工程2.7千米、架設(shè)PVC引水管道0.5千米。
責(zé)任落實(shí)到位。鄉(xiāng)黨委將任務(wù)分解到村到組到戶,
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情況,對(duì)轄區(qū)目標(biāo)客戶群體進(jìn)行重點(diǎn)拜訪。
四是建立激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化目標(biāo)考核。對(duì)低焦油卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到每一條營(yíng)銷線路,抓好品牌上柜率
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煙草在線新沂消息 江蘇新沂煙草在推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升的過(guò)程中,創(chuàng)新考核辦法,將各項(xiàng)工作管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,把全部考核指標(biāo)分為“確保指標(biāo)、力爭(zhēng)指標(biāo)、奮斗
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53.33箱,同比增長(zhǎng)345.96%。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,任務(wù)及時(shí)分解到位。該縣局(營(yíng)銷部)及時(shí)召開(kāi)營(yíng)銷工作會(huì)議,全員發(fā)動(dòng)
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種植布局,將煙田面積落實(shí)與育苗任務(wù)分解到村,落實(shí)到人,并按照方案確定的統(tǒng)一制式與責(zé)任人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
為進(jìn)一步加大落實(shí)力度,由相關(guān)
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處理工作計(jì)劃,時(shí)間安排、人員落實(shí)、工作目標(biāo)分解等工作。
目前“一片一案”的制定工作已全面完成。截止4月2日止,全縣共制定了“一村一案”114份、“一片一案”720份,
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自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力站穩(wěn)市場(chǎng)。三要群專結(jié)合。全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,要將對(duì)標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理有機(jī)融合。三纖各自要在大指標(biāo)下做好目標(biāo)細(xì)化分解,企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門、班組