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”對(duì)于中支煙的市場(chǎng)啟動(dòng)、消費(fèi)啟蒙是決定性的，相比于“南京”以細(xì)見(jiàn)長(zhǎng)，“中華”的品牌力，再加上“金中支”、“雙中支”這兩支煙的產(chǎn)品力，從一開(kāi)始奠定
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、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范品牌進(jìn)退管理，將品牌（規(guī)格）總量控制在合理范圍內(nèi)，維持品牌發(fā)展的有序性、連貫性、穩(wěn)定性。再者要處理好規(guī)范
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，訂單產(chǎn)品品類多樣化，標(biāo)準(zhǔn)煙和異型煙的訂量增減存在不確定性。物流運(yùn)行“旺季不足、平時(shí)充裕、淡季閑置”的問(wèn)題凸顯。如何從訂單層面審視物流柔性化需求，從源頭優(yōu)化
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、關(guān)乎全局、效在長(zhǎng)遠(yuǎn)，契合制度根本性全局性穩(wěn)定性長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。構(gòu)建行得通、真管用、有效率的制度體系，才能為行業(yè)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線提供基本的遵循。
“嚴(yán)
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站位，深刻認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范管理的重要性。強(qiáng)化抓好嚴(yán)格規(guī)范的政治性、增強(qiáng)抓好嚴(yán)格規(guī)范的堅(jiān)定性、提高抓好采購(gòu)規(guī)范的主動(dòng)性。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。加強(qiáng)
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行時(shí)期，疫情防控形勢(shì)存在一定的不確定性，很可能會(huì)給卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)許多新的困難和挑戰(zhàn)。疫情防控形勢(shì)下，如何推進(jìn)煙草高質(zhì)量發(fā)展，筆者現(xiàn)作如下思考
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大品牌預(yù)期的不確定性，對(duì)小品牌而言其實(shí)更像是難得的機(jī)會(huì)。有更多的品牌加入進(jìn)來(lái)，可以更進(jìn)一步催熱市場(chǎng)，共同做大市場(chǎng)蛋糕，充分激發(fā)市場(chǎng)活力。藍(lán)海雖好
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突破取證難、查處難、定性難等難題，全力以赴做好案件查辦各項(xiàng)工作。各縣級(jí)局要給自己定目標(biāo)、定任務(wù)，自我加壓，要主動(dòng)作為，而不是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。對(duì)于已辦
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時(shí)間，所有零售門店的“不穩(wěn)定性”也會(huì)貫穿整個(gè)下半年。零售業(yè)作為高聚集性的行業(yè)，受到的影響和沖擊都會(huì)比較大。如何應(yīng)對(duì)和轉(zhuǎn)變，仍然是下半年零售人要面對(duì)的最大考題?！?
一要
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，省心又省力。
靠譜的人，不僅能完美地處理好別人交辦的事情，還能根據(jù)需求，主動(dòng)去找事情做。
別人在你身上看到了確定性，
