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基礎(chǔ)，規(guī)模是保障，“如果種一畝地得到1000塊錢的收益，我不認(rèn)為這算是賺錢，如果種100畝地，每畝地得到100塊錢的收益
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客戶帶來實(shí)實(shí)在在的收益，你才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?！边@是湖北省黃岡市煙草公司武穴營銷部客戶經(jīng)理劉燕經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
每天早上七點(diǎn)半到市場部，確認(rèn)一下前一天準(zhǔn)備好
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該是便利店核心競爭的內(nèi)容上，也難以贏得高端、流動(dòng)人群的青睞，較少投入就難有較大收益
這不等于說內(nèi)資便利店沒有優(yōu)勢，近期，物美便利店經(jīng)過改造
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水平，穩(wěn)步提升客戶經(jīng)營收益，是行業(yè)干部職工自覺踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”的應(yīng)有之義和神圣責(zé)任。那么，在行業(yè)卷煙營銷的現(xiàn)階段，
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煙農(nóng)作為從事煙葉生產(chǎn)的最基本力量，就要把維護(hù)煙農(nóng)利益擺上行業(yè)發(fā)展的重要位置。為此，要在以下三個(gè)方面下功夫。
一要穩(wěn)步提高煙農(nóng)種煙收益。要緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，
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，也為了能夠抓住這次盈利的機(jī)會(huì)，我毫不猶豫地訂購了近五萬元的土特產(chǎn)。要知道，在往年春節(jié)我都會(huì)購進(jìn)一些水果來賣，但由于競爭激烈，每年的收益
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和較大的一次性收益（注釋3），第三季度的營業(yè)利潤達(dá)到了9.83億瑞典克朗（去年同期為10.49億瑞典克朗）。
* 第三季度
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煙農(nóng)牢牢把握住煙草發(fā)展利好形式通過種煙發(fā)財(cái)致富，父母認(rèn)為在家種煙比外出打工收益更好。其二：經(jīng)濟(jì)改觀需要兒子參與。父親梅澤清，母親劉雙秀認(rèn)為大女兒出嫁在即
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了13%。
去年包括轉(zhuǎn)移到STG的業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤，來自STG的每股凈利潤和較大的一次性收益（注釋3），第二季度的營業(yè)利潤達(dá)到了9.04億瑞典
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。
（二）取得的成效
1、服務(wù)收益：以2011年為例，農(nóng)接合作社機(jī)械培土面積達(dá)4200畝，受益農(nóng)戶100戶；剪葉
