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;simplify），重新審視論證物流作業(yè)各環(huán)節(jié)、各步驟、各流程節(jié)點(diǎn)，修訂、整合、清理其中無(wú)價(jià)值的工作步驟。共修訂流程21個(gè)，刪除不適用流程3個(gè)，優(yōu)化流程3
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建設(shè)。在“十三五”期末建立三個(gè)基地單元，發(fā)展煙葉種植面積5.6萬(wàn)畝，收購(gòu)量16萬(wàn)擔(dān)。
5、充分利用現(xiàn)有政策、整合資金、扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。整合各級(jí)各部門項(xiàng)目資金
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網(wǎng)上商城，積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務(wù)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)提升流通效率和服務(wù)質(zhì)量。支持中小零售企業(yè)與電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)服務(wù)資源整合，促進(jìn)線上交易與線下交易
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和老顧客都知道我家有新貨，第一時(shí)間到我店里品嘗新品牌?！? 大武口久順商行：“組合進(jìn)貨，相邀幾個(gè)商店聯(lián)合購(gòu)貨，資源整合，在價(jià)格上有
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;并得到進(jìn)一步鞏固和提升。
五是最佳節(jié)令移栽成效明顯。全縣樹(shù)立“節(jié)令是生產(chǎn)力、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，圍繞節(jié)令抓進(jìn)度，協(xié)調(diào)整合農(nóng)機(jī)資源，整片
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及時(shí)回頭看，把住規(guī)范生產(chǎn)主線
“邊移栽、邊清塘點(diǎn)株、邊核實(shí)面積，這些舉措為我們調(diào)整合同、正式簽訂合同打下扎實(shí)基礎(chǔ)，合同這條主線一定要牢牢把住
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，避免重復(fù)檢查市場(chǎng)和簡(jiǎn)單例行公事式走訪，深掘線索，整合信息，力爭(zhēng)做到“不出空拳”，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的精準(zhǔn)監(jiān)管。
二、謀求精益發(fā)展之道
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通過(guò)整合國(guó)土、水利等部門資金推進(jìn)丘陵煙區(qū)土地整理，道縣宜陽(yáng)大洞、新田山下大洞成為樣板；
通過(guò)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化煙葉基層組織架構(gòu)的搭建，永州原有
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的積極性，讓其主動(dòng)地參與卷煙品牌社會(huì)化內(nèi)容的傳播？
當(dāng)前形勢(shì)下，在制度范圍內(nèi)將卷煙品牌的傳播平臺(tái)和渠道進(jìn)行整合，構(gòu)建社會(huì)化媒體營(yíng)銷生態(tài)圈是煙草
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，實(shí)施“五精管理”，推動(dòng)配送體系優(yōu)化整合。要把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效路徑，全面系統(tǒng)配置配送資源，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化、效益最大化，
