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”的格局，導(dǎo)致無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶成為不法煙販發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)成員的新方向、新目標(biāo)。2014年，高郵市局將積極主動(dòng)地聯(lián)合工商、公安等部門，常態(tài)化開(kāi)展這項(xiàng)工作。
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，進(jìn)一步鞏固“商業(yè)-終端-消費(fèi)者”三位一體的利益格局，不斷完善服務(wù)營(yíng)銷措施，提升服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)零售客戶服務(wù)消費(fèi)者工作全面提升，推動(dòng)
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”的工作思路，打造種植規(guī)?；?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)格局，把煙葉生產(chǎn)作為沙田鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村增效、農(nóng)民增收的支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
二、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)精細(xì)化管理
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的統(tǒng)一收款收據(jù)。
縣煙辦室、縣煙草公司、各煙站要與植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其煙辦室、植煙村兩委明確分工，責(zé)任到人，密切配合，形成部門聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作格局
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?！? 2、重新細(xì)分市場(chǎng)，引發(fā)行業(yè)格局的重大變革。例如，各工業(yè)公司積極采取區(qū)域性投放卷煙產(chǎn)品，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)情況調(diào)整各地卷煙結(jié)構(gòu)?！? 3、教育與引導(dǎo)顧客→銷售
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，保護(hù)投資者合法權(quán)益，形成服務(wù)社全體成員共贏格局。利用育苗設(shè)施和烘烤設(shè)施發(fā)展組建育苗合作社和烘烤合作社，利用煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展組建農(nóng)機(jī)合作社和植保服務(wù)社
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的積級(jí)性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮零售終端培育品牌主陣地和主力軍的作用，形成了終端主動(dòng)發(fā)力，良性競(jìng)爭(zhēng)的品培育新格局。2010-2013年三年間，服務(wù)站
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;線下門店遍布全國(guó)332個(gè)地級(jí)市和1100多個(gè)縣。
面對(duì)行業(yè)格局被撬動(dòng)的事實(shí)，傳統(tǒng)商場(chǎng)正發(fā)力追趕。同樣在北京的另一家商場(chǎng)甘家口大廈日前亦嘗試“觸電”，不僅專門為“雙11
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的連廊簡(jiǎn)約而不失氣派。此前兩年，這里曾經(jīng)是一家知名潮流服飾品牌的總部。除了樓梯入口早年曾作更改外，建筑的格局與昔日大體一致。雖然大樓是磚木結(jié)構(gòu)，但建筑質(zhì)量十分
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、渠相通、管成網(wǎng)、旱能灌、澇能排”的格局。
“路通了，種煙也機(jī)械化了，錢掙得多，小康生活也來(lái)了！”麒麟村村民們對(duì)目前的情況很是滿意。在重慶
