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再制造車間，并仔細(xì)詢問工藝流程、產(chǎn)品特色和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等情況。龐大的廠房、先進(jìn)的設(shè)備、忙碌有序的生產(chǎn)氛圍震撼人心，大家身臨其境感受到“大國(guó)重器”的威武雄壯和“中國(guó)制造
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，就挖出一個(gè)團(tuán)伙，切實(shí)提高打假工作效率。
三是基礎(chǔ)管理突出“實(shí)”。嚴(yán)格按照規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以專賣基礎(chǔ)管理鞏固年活動(dòng)為契機(jī)，以專賣
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;集中學(xué)習(xí)資金內(nèi)控制度、相關(guān)報(bào)賬流程以及安全崗位職責(zé)等內(nèi)容，強(qiáng)化每一名員工尤其是資金管理人員對(duì)崗位責(zé)任意識(shí)和對(duì)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并對(duì)一切可疑的短信、電話、網(wǎng)站等信息傳遞載體保持
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，重點(diǎn)審核票據(jù)的真實(shí)性和合規(guī)性，以及各內(nèi)容填寫的完整性、報(bào)銷金額的準(zhǔn)確性，從源頭確保原始憑證入賬規(guī)范。
三是完善財(cái)務(wù)審批流程。制定財(cái)務(wù)審批節(jié)點(diǎn)表
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認(rèn)真梳理工作流程、管理流程，找準(zhǔn)提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)，
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；同時(shí)要繼續(xù)做好降低庫存、商標(biāo)改版及國(guó)際市場(chǎng)等工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步明確庫存管理職責(zé)，理順流程，加強(qiáng)信息化管理，及時(shí)消化和清理
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)、按場(chǎng)點(diǎn)集中統(tǒng)一回收，確?；厥罩刃?#xff1b;三是抓流程、促規(guī)范、保質(zhì)量，切實(shí)抓好地膜回收規(guī)范流程落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，確保所回收地膜符合質(zhì)量要求
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1-2戶困難煙農(nóng)從技術(shù)指導(dǎo)和烤煙流程跟蹤服務(wù)進(jìn)行考核管理，明確責(zé)任，考核要求煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入需達(dá)到脫貧致富的要求。
三是標(biāo)準(zhǔn)到位，建立黨員示范基地
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TCM目標(biāo)成本管理是豐田精益生產(chǎn)管理中重要的成本管控模塊，號(hào)稱是“在干毛巾里擰出水”的成本管理模型。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)全員、全面、全過程，即從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)
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，形成靠制度約束行為的局面。
二是嚴(yán)規(guī)范。按照“預(yù)算內(nèi)合理支付、無預(yù)算不能支付、批復(fù)內(nèi)據(jù)實(shí)支付、專項(xiàng)資金?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，不缺項(xiàng)、不越
