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老百姓，而提倡控?zé)煹囊彩抢习傩?#xff0c;“控?zé)煛焙汀百u煙”都是最基本也是老百姓最關(guān)心的民生問題，所以更重要的是能讓看似矛盾的兩個(gè)方面去平衡協(xié)調(diào)，而最有
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的矛盾大為減少。
為調(diào)動(dòng)“炕把”的工作積極性，郟縣縣局（分公司）根據(jù)相關(guān)規(guī)定除了在收入分配上給予傾斜，還將根據(jù)烘烤質(zhì)量合格率、煙農(nóng)測評(píng)等綜合
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;“奶粉又不是我們超市生產(chǎn)的，是奶企生產(chǎn)的，奶粉質(zhì)量有問題應(yīng)該找生產(chǎn)廠家呀！”如果這樣處理，勢(shì)必會(huì)激化商家與顧客的矛盾，雖然表面上零售店
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效，遇到困難險(xiǎn)阻是否有解決問題的辦法、措施，解決問題要不拖延，化解矛盾要不搪塞。特別在煙葉收購工作中要做到快部署、快宣傳、快收購、快打包、快調(diào)運(yùn)。第二個(gè)是“真
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，這是很矛盾的事情。在這條路上，如果我們都能夠做到實(shí)事求是，那么就一定能夠?qū)⒖責(zé)熯M(jìn)行到底，也必將取得質(zhì)的飛躍。
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，完成全年目標(biāo)的82.66%。2016年受宏觀環(huán)境影響，縣域經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。面對(duì)困難上高縣分公司調(diào)整思路，入基層，
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大膽地嘗試、選擇、試錯(cuò)從而更準(zhǔn)確和正確地找到和確立自己的努力方向提供了機(jī)會(huì)和可能。但我們應(yīng)當(dāng)明白、懂得和珍惜的是，這種嘗試、選擇、試錯(cuò)與人生只做一件事的信念和追求并不矛盾。前期的嘗試、選擇
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;以免矛盾激化，使這些被辭退的店員產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿的心態(tài)，離開后發(fā)生像小劉這樣詆毀店鋪的情形，給店鋪以后的經(jīng)營帶來不良影響。
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矛盾和難題的背后，拷問的不僅是市場思維是否到位，更是市場手段是否到位——很多地方在品牌進(jìn)退上也有數(shù)據(jù)支撐，可如果只是簡單地在品牌引入前組織一些零售客戶交流
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拉下了臉，不賣拉倒。一來二去我們就吵了起來。要說“滅火”還數(shù)老婆，老婆心地善良，對(duì)性情過激的顧客應(yīng)付自如，‘微笑’是化解一切矛盾的催化劑
