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局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心的一名市場(chǎng)分析員，除了完成日常的“規(guī)定動(dòng)作”外，她還會(huì)在工作之余加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)、參與幫扶工作。
李丹的另外一個(gè)身份是全市煙草
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，每周都會(huì)召開(kāi)一次培育例會(huì)，總結(jié)分析新產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)情況，并根據(jù)價(jià)格走勢(shì)，按照“每周一策”“一品一策”“一地一策”做好市場(chǎng)投放。
廣泛吸收
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，拋開(kāi)主觀因素，如果只從市場(chǎng)上的成功來(lái)分析這家公司，那么它最大的可取之處就是對(duì)于“為用戶(hù)體驗(yàn)而生”的堅(jiān)持，說(shuō)白了就是“簡(jiǎn)單化”，人從
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，要學(xué)會(huì)分析。一般的宴請(qǐng)活動(dòng)有一定的規(guī)律可循，我們零售客戶(hù)要抓好不同季節(jié)的不同特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性地準(zhǔn)備，才能把卷煙市場(chǎng)做大。比如，
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;“抓烤煙產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效一定要抓在點(diǎn)子上，2015年由于天氣原因，烘烤環(huán)節(jié)的短板暴露無(wú)遺。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研分析，解決烘烤環(huán)節(jié)的問(wèn)題還應(yīng)有所側(cè)重，受臥式
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的全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局在分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，用了“在增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近‘四大難題’不斷凸顯基礎(chǔ)上，
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明春順利入選，但他抽到的題目平時(shí)沒(méi)有練習(xí)過(guò)。“怎么辦？”緊張片刻后，劉明春深吸一口氣，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)果斷做出分析
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，從而豐富重點(diǎn)卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的手段，努力提高重點(diǎn)卷煙品牌的社會(huì)影響力。
三、現(xiàn)狀分析
劣勢(shì)：江西重點(diǎn)卷煙品牌發(fā)展之路步步艱辛，江西煙草
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的先進(jìn)設(shè)備和機(jī)器。公司仍然存在備件部門(mén)，但分析的數(shù)據(jù)顯示，備件部門(mén)關(guān)閉為好，因?yàn)橥獍闩浼哂谐杀拘б妗?
作為BSTM直接的接班人，保加利亞
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收購(gòu)工作
9月8日，盧氏煙草分公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，回顧總結(jié)前8個(gè)月煙葉生產(chǎn)工作，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，扎實(shí)安排部署今年的煙葉收購(gòu)
