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;我們零售戶如何捕捉商機(jī)呢？
零售戶：李海軍
觀點(diǎn)：收集市場信息，把握銷售先機(jī)
對于零售市場來講，商品的流行趨勢就
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場所。各專賣管理所暢通信息渠道，加大信息收集力度，始終保持與公安、工商等部門值班人員的聯(lián)系，及時(shí)查處涉煙案件，做到了“放假不放松、時(shí)時(shí)不間斷
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的變化，呈現(xiàn)出“團(tuán)伙化、家族化、協(xié)作化、信息化”等新的特點(diǎn)，同時(shí)專賣打假工作要求也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即卷煙打假從遏制向根治轉(zhuǎn)變。過去舊的專賣工作方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)
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客戶關(guān)系缺乏維護(hù)。農(nóng)網(wǎng)客戶往往不重視客戶關(guān)系的管理，客戶信息收集不足，未建立客戶檔案，忽視社交媒體、社群運(yùn)營等新型客戶觸達(dá)方式，因此難以進(jìn)行精準(zhǔn)營銷
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;確保庫區(qū)一覽無余、不留死角；在時(shí)間維度上，借助平臺遠(yuǎn)程啟動(dòng)自主巡查模式，實(shí)時(shí)獲取庫區(qū)信息，還能針對極端天氣提前觸發(fā)專項(xiàng)應(yīng)急巡查，
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：把握機(jī)遇 乘智而上作為一位實(shí)踐型專家，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司儲運(yùn)公司成品物流部主任唐穎不僅在物流管理、信息化方面有著扎實(shí)的理論功底和獨(dú)到見解，在基層管理
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模式通過V6信息采集、一線員工平臺信息采集、省局月度信息采集、“慧零售”APP、問卷星、現(xiàn)代終端掃碼、專賣外流移動(dòng)數(shù)據(jù)、工商協(xié)同數(shù)據(jù)等多維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別運(yùn)用，對市場進(jìn)行整體把控
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、制造系統(tǒng)以及軟件技術(shù)的必要條件。換言之，正是因?yàn)闊煵菪袠I(yè)的“不差錢”，才能讓中國煙草制造在幾十年來積累起龐大且成熟的現(xiàn)代化工業(yè)體系。而先進(jìn)的自動(dòng)化與信息
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就可以讓零售終端更愿意選擇中國煙草作為形象打造的合作伙伴。同時(shí)，消費(fèi)環(huán)境建設(shè)也可以使煙草行業(yè)借助終端建設(shè)去接觸更多的消費(fèi)者，構(gòu)建信息更為通暢的消費(fèi)渠道和消費(fèi)精準(zhǔn)度。卷煙消費(fèi)環(huán)境
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線條，規(guī)范了煙草工商企業(yè)營銷活動(dòng)中商流、物流、信息流、資金流以及管理業(yè)務(wù)規(guī)則，提出了具體的業(yè)務(wù)要求，有效提高了營銷服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。2011年
