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，要最大限度地降低零售客戶的賣煙成本。一是要正確引導(dǎo)消費?？蛻艚?jīng)理要通過走訪市場和銷售分析，了解零售市場的消費趨勢，并根據(jù)消費特點，充分當(dāng)好“領(lǐng)航員
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勤盤庫。庫存要經(jīng)常性地做好盤點，可以采取定期盤庫制，一個星期還是一旬盤一次點，銷售高峰期隨時盤點。只有經(jīng)常盤點，才能了解庫存的周轉(zhuǎn)情況
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也是從車間出來的，車間的實際情況不說你也了解，流水線工作，機器一開所有人的精神都高度集中，少一個人，別人就要替你分擔(dān)?，F(xiàn)在正是年底
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突發(fā)事件的技巧和能力；在后續(xù)監(jiān)管回訪階段，多與對象溝通交流，關(guān)心零售客戶的日常生活、經(jīng)營狀況等，了解其轉(zhuǎn)變情況和合理需求，進行
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，不斷提高安全技術(shù)的知識水平，認真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，及時了解所駕車輛的結(jié)構(gòu)、性能，整體地掌握駕駛技能，樹立安全預(yù)見意識
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能夠看得到；要緊緊依靠零售戶的贊譽，讓消費者了解新產(chǎn)品特色，產(chǎn)生品吸欲望，從而產(chǎn)生購買行為。同時，現(xiàn)代零售終端是收集卷煙營銷信息
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，這明顯有違中央精神，不太符合邏輯，店主也沒能及時察覺到。
歸根結(jié)底還是由于店主不夠警覺，大意失荊州。這兩位佯裝的領(lǐng)導(dǎo)在施騙前對劉兵的店了解得一清二楚
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一定制約；三是育苗工場（大棚）數(shù)量多、分布散，對各個地區(qū)的育苗情況無法及時了解，及時掌控；四是各地區(qū)育苗時期的數(shù)據(jù)
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互助小組成員內(nèi)部相互監(jiān)督，形成客戶經(jīng)理、市管員、客戶間的“三層聯(lián)動”監(jiān)督檢查機制；另一方面是建立健全市場價格信息監(jiān)測體系，及時了解市場價格信息，
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分級培訓(xùn)指導(dǎo)不到位，部分煙農(nóng)對雜色概念不了解，將雜色面積超過20%的煙葉混入正組；另外部分煙農(nóng)受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在正組煙葉內(nèi)人為地摻入一定比例
