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策略，營(yíng)造熱銷(xiāo)的態(tài)勢(shì)。將滯銷(xiāo)積壓的卷煙產(chǎn)品變成暢銷(xiāo)煙，首先要做的就是要分析、找出造成滯銷(xiāo)的原因，然后再加以改進(jìn)并迅速制定合理的促銷(xiāo)方案刺激其銷(xiāo)售。促銷(xiāo)的方式有
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的分析中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的蛛絲馬跡，從而提高內(nèi)部監(jiān)管的敏捷性。
要注重內(nèi)部監(jiān)管體系的全員覆蓋性。維護(hù)一個(gè)良好的市場(chǎng)狀態(tài)需要營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、內(nèi)管等部門(mén)的全員努力，而做好內(nèi)部監(jiān)管
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的是零售價(jià)每條30-60元的卷煙，大約有100條，分析原因，可能是附近的幾家工廠放假早，工廠里那些抽低檔卷煙的工人們都回老家過(guò)年了，
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的重點(diǎn)對(duì)象，同時(shí)，對(duì)在銷(xiāo)品牌對(duì)性分析歸類(lèi)，確定了以“黃金葉、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王”等為主的“一店一品牌、一點(diǎn)一氛圍”終端建設(shè)策略。
提升服務(wù)，完善
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簽訂《承諾書(shū)》。同時(shí)，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)分析工作開(kāi)展情況。不僅如此，嵩明縣各職能部門(mén)共同開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，為重
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;公司）圍繞“價(jià)、量、勢(shì)、態(tài)”四項(xiàng)指標(biāo)，將終端市場(chǎng)的“活情況”和調(diào)研模型分析的“死數(shù)字”相結(jié)合，尋找銷(xiāo)量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵點(diǎn)，激發(fā)按需配置資源
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浙江一家私人服裝廠每年能掙錢(qián)4萬(wàn)多，對(duì)于小山村來(lái)說(shuō)是一筆非常可觀的數(shù)字。然而郝金友不為所動(dòng)，他有自己的分析和看法。郝金友想到自己所在的村子有1200多人口，
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心理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并從中得出科學(xué)結(jié)論，以便更好地為零售經(jīng)營(yíng)服務(wù)。同時(shí)，感謝他們上一年對(duì)自己店鋪的支持，并征求他們對(duì)自己店鋪經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議
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。但自去年以來(lái)，卷煙銷(xiāo)量下降明顯，零售利潤(rùn)不甚理想。
分析原因，歸納三條：一是提稅順價(jià)，減少了消費(fèi)群體；二是控?zé)熜麄髁Χ却?/div>
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，江蘇省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）導(dǎo)入精益管理理論和工具，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，集約營(yíng)銷(xiāo)資源，消除一切不能為品牌和服務(wù)增加價(jià)值的環(huán)節(jié)
