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策略，營造熱銷的態(tài)勢。將滯銷積壓的卷煙產(chǎn)品變成暢銷煙，首先要做的就是要分析、找出造成滯銷的原因，然后再加以改進并迅速制定合理的促銷方案刺激其銷售。促銷的方式有
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的分析中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的蛛絲馬跡，從而提高內(nèi)部監(jiān)管的敏捷性。
要注重內(nèi)部監(jiān)管體系的全員覆蓋性。維護一個良好的市場狀態(tài)需要營銷、專賣、物流、內(nèi)管等部門的全員努力，而做好內(nèi)部監(jiān)管
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的是零售價每條30-60元的卷煙，大約有100條，分析原因，可能是附近的幾家工廠放假早，工廠里那些抽低檔卷煙的工人們都回老家過年了，
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的重點對象，同時，對在銷品牌對性分析歸類，確定了以“黃金葉、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王”等為主的“一店一品牌、一點一氛圍”終端建設(shè)策略。
提升服務(wù)，完善
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簽訂《承諾書》。同時，建立了聯(lián)席會議制度，定期召開會議，通報分析工作開展情況。不僅如此，嵩明縣各職能部門共同開展聯(lián)合執(zhí)法，為重
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;公司）圍繞“價、量、勢、態(tài)”四項指標，將終端市場的“活情況”和調(diào)研模型分析的“死數(shù)字”相結(jié)合，尋找銷量增長和結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵點，激發(fā)按需配置資源
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浙江一家私人服裝廠每年能掙錢4萬多，對于小山村來說是一筆非?？捎^的數(shù)字。然而郝金友不為所動，他有自己的分析和看法。郝金友想到自己所在的村子有1200多人口，
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心理進行統(tǒng)計分析，并從中得出科學結(jié)論，以便更好地為零售經(jīng)營服務(wù)。同時，感謝他們上一年對自己店鋪的支持，并征求他們對自己店鋪經(jīng)營的意見和建議
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。但自去年以來，卷煙銷量下降明顯，零售利潤不甚理想。分析原因，歸納三條：一是提稅順價，減少了消費群體；二是控煙宣傳力度大
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，江蘇省煙草專賣局（公司）導入精益管理理論和工具，進行價值鏈分析，集約營銷資源，消除一切不能為品牌和服務(wù)增加價值的環(huán)節(jié)
