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，將行政執(zhí)法責(zé)任層層分解到執(zhí)法崗位，落實(shí)到執(zhí)法人員，做到權(quán)責(zé)明確、執(zhí)法嚴(yán)明，有案必查、有錯(cuò)必糾、違法必糾。加大專賣執(zhí)法事先和事中的監(jiān)督力度，
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，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，加大組織實(shí)施力度，全力以赴，確保該項(xiàng)工作順利推進(jìn)。一是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、細(xì)化，落實(shí)
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對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解；所有創(chuàng)建指標(biāo)均以明確到人，做到“人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)抓落實(shí)”；各部門要堅(jiān)持每月把創(chuàng)建
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規(guī)定，對(duì)一類煙嬌子銷售任務(wù)作了適當(dāng)調(diào)整，把一類煙嬌子任務(wù)分解到位，強(qiáng)化“以訪銷日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的基本思路，全力確保一類煙嬌子和嬌子總銷
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，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，按照“增戶增面、穩(wěn)戶擴(kuò)面”的工作思路，力?？緹熒a(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展?！? 抓責(zé)任分解保目標(biāo)落實(shí)
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，體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向；而崗位績(jī)效管理是以員工為主體的個(gè)人績(jī)效管理，管理內(nèi)容包括：部門分解下來(lái)的績(jī)效指標(biāo)、崗位重點(diǎn)工作任務(wù)以及行為素質(zhì)等，
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；強(qiáng)化指標(biāo)體系的管理導(dǎo)向作用，逐步實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)指標(biāo)向復(fù)合型指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)，拉升標(biāo)桿，進(jìn)一步分解、細(xì)化和延伸對(duì)標(biāo)指標(biāo)，
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分解到每月，每周開展培訓(xùn)。在保證人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)的前提下，做好每次學(xué)習(xí)的記錄、簽到、效果評(píng)價(jià)，使學(xué)習(xí)計(jì)劃落到實(shí)處?！? 二是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。以省、市局
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；目標(biāo)細(xì)化到客戶，分解到天，確保預(yù)期目標(biāo)圓滿完成。
河南中煙營(yíng)銷中心詳細(xì)解讀了《平頂山卷煙市場(chǎng)黃金葉品牌發(fā)展規(guī)劃》，平頂山城區(qū)分公司、汝州和魯山分公司
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;在預(yù)算草案編制、分解、執(zhí)行方面加強(qiáng)研究分析和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保預(yù)算草案編制更加科學(xué)、合理、規(guī)范，預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格到位。
