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;面向基層一線,抓創(chuàng)新、抓突破,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,提升行業(yè)員工整體素質(zhì)。
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力度,圍繞如何精準(zhǔn)投放、營(yíng)銷(xiāo)品牌、拓展市場(chǎng)、激發(fā)隊(duì)伍活力、改善消費(fèi)環(huán)境等方面,有效破解改革中遇到的難題,為行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)改革提供鮮活經(jīng)驗(yàn)。四要加強(qiáng)省級(jí)監(jiān)督管理
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;全面落實(shí)“135”工作法,對(duì)轄區(qū)客戶(hù)的銷(xiāo)量、庫(kù)存、能力等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,精細(xì)分類(lèi),精準(zhǔn)投放,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,不斷增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作活力
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企業(yè)內(nèi)部活力。
在作風(fēng)建設(shè)上有新作為。積極弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神;倡導(dǎo)注重規(guī)范、提升效率的作風(fēng)養(yǎng)成,同時(shí),對(duì)“放下本職工作,在外兼職取酬
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收入提高30%,真正讓煙農(nóng)感受煙草行業(yè)惠民、利民。只有煙農(nóng)成為了煙草行業(yè)的“鐵桿粉絲”,今年烤煙目標(biāo)任務(wù)完成才有動(dòng)力,行業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才有活力,
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;大力開(kāi)拓潛在市場(chǎng),不斷激發(fā)消費(fèi)活力,促進(jìn)市場(chǎng)狀態(tài)和品牌狀態(tài)持續(xù)向好,為完成全年卷煙銷(xiāo)售任務(wù)注入新的動(dòng)力。
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;成了煙葉生產(chǎn)工作的新課題。為增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新活力,激勵(lì)員工創(chuàng)造性工作,宣威分公司積極推行QC小組活動(dòng)工作,以QC小組活動(dòng)助力烤煙育苗管理,提高
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活力,增添發(fā)展后勁;要繼續(xù)提升各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平,牢固抓好過(guò)程管理,大力推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí),有效激發(fā)人力資源潛能,
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”的用人導(dǎo)向,全面貫徹落實(shí)干部選拔標(biāo)準(zhǔn),建立年度人事調(diào)整計(jì)劃,改進(jìn)完善選拔、調(diào)整和考評(píng)方式,讓干部有活力、有動(dòng)力、有壓力,切實(shí)盤(pán)活
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實(shí)現(xiàn)。
突破小瓶頸。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,深入剖析當(dāng)前“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及精益管理中的各類(lèi)問(wèn)題和瓶頸,重點(diǎn)圍繞煙葉質(zhì)量提升、核心費(fèi)用管控、隊(duì)伍活力激發(fā)等問(wèn)題,拓思路