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自相矛盾、自欺欺人嗎?”我笑著回答:“表面上看,的確是這么回事。但實際上,這是商業(yè)道德、有良知、有責(zé)任的體現(xiàn)。只有經(jīng)常提醒消費者‘吸煙有害健康
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,只有“又管又理”的管理模式才是正確的,才是行之有效的。柔性和剛性是一對矛盾的統(tǒng)一體。剛性管理是柔性管理的依托和基礎(chǔ),對柔性管理的實施往往起決定作用。失去剛性管理的支撐
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,紅十字會幫助易受傷害者的宗旨與其接受一個產(chǎn)品會引起死亡的產(chǎn)業(yè)的資金是相矛盾的。
促進了煙草業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展?
批評家們認(rèn)為,通過接受煙草利用的捐款,
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,處理相關(guān)矛盾,與煙農(nóng)一起實現(xiàn)最大捆綁利潤,將會是一個挑戰(zhàn)。
針對放開煙葉價格的新形勢,方城縣認(rèn)真組織人員進行深入細致地學(xué)習(xí)研究與討論分析
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,防止下屬“弄權(quán)”,善抓事情發(fā)展的主要矛盾和主要方面,切不可因小失大;要判斷現(xiàn)狀,平衡利弊,對權(quán)力當(dāng)放則放、當(dāng)收則收
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,多做打基礎(chǔ),謀長遠的工作,要克服官位思想意識,要勇于趟險灘,涉深水,啃硬骨頭,主動到困難多、矛盾大
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和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而與時俱進;科學(xué)性不強,制度交叉或矛盾,前瞻性欠缺;執(zhí)行不到位,只是好看不好用,效果不理想。特別是
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疏導(dǎo),解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒,幫助員工走出心理困惑和心理陰影,推動企業(yè)形成積極健康、昂揚向上的心態(tài),使他們蘊藏在心底的巨大潛能噴薄而出
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,只有切實發(fā)揮管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的強力作用,才能大力發(fā)展企業(yè)文化,增進共識、統(tǒng)一思想、化解矛盾、凝聚力量,同心協(xié)力,鼓足干勁
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。哲學(xué)上講:“事物是變化的”。第二批群眾路線教育實踐活動在向前推進,之前出現(xiàn)的問題矛盾主要方面隨之也會發(fā)生變化,這時我們就要具體問題具體分析,