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，依托深度應(yīng)用“釘釘”軟件，積極探索工作流程再造，推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、卷煙配送效能提升，在進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在
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效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)帶動(dòng)裝配計(jì)劃、物流配送等模式的改善，從而推動(dòng)生產(chǎn)組織模式的深層次轉(zhuǎn)型升級(jí)。
優(yōu)化工藝布局，創(chuàng)新工藝手段，提升核心制造能力
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;“今后，線路優(yōu)化將是提高物流配送效率的重要途徑，對(duì)此我們進(jìn)行了積極探索?！? 如何通過線路優(yōu)化來降低成本？南充誠(chéng)至誠(chéng)物流公司經(jīng)過反復(fù)研究，將送貨
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，完善工作流程，確保項(xiàng)目規(guī)范、安全、按時(shí)、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)行降本增效。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，理順省市縣三級(jí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理
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，促使育苗管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，減輕了農(nóng)事操作次數(shù)和管理成本，提升煙苗安全性。
四是探索商品化供苗配送機(jī)制，切實(shí)為煙農(nóng)減工降本。結(jié)合
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，確保卷煙配送優(yōu)質(zhì)高效。積極加強(qiáng)與市公司卷煙營(yíng)銷中心的溝通與協(xié)調(diào)，確保貨源的有效供應(yīng)和充足保障，針對(duì)貨源投放政策和每個(gè)零售戶的銷售特點(diǎn)，及時(shí)指導(dǎo)好零售戶合理
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駕車、疲勞駕駛等違法行為，嚴(yán)禁公車私用，確保機(jī)動(dòng)車輛行駛的安全。
四是強(qiáng)化卷煙配送安全管理，要求配送人員嚴(yán)格執(zhí)行卷煙配送管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)
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隊(duì)伍內(nèi)部規(guī)范、零售戶經(jīng)營(yíng)規(guī)范、物流配送規(guī)范三大規(guī)范主體來抓；二是建立零售戶自律新機(jī)制。以優(yōu)化違規(guī)經(jīng)營(yíng)客戶，維護(hù)守法客戶經(jīng)營(yíng)效益為主旨，探索建立一套懲罰分明
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;加大網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算工作引導(dǎo)力度，充分發(fā)揮二級(jí)配送點(diǎn)及自營(yíng)店的幅射作用，提高“一戶一機(jī)”比例，發(fā)展“手機(jī)訂貨”業(yè)務(wù)。強(qiáng)化與農(nóng)行等各金融網(wǎng)點(diǎn)的溝通
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公司物流中心發(fā)出，再由容縣中轉(zhuǎn)站配送到每一個(gè)零售客戶手中。這讓我不禁想起網(wǎng)購(gòu)的一句時(shí)髦話：“親，包郵哦！”
但煙草公司承諾的“包郵”服務(wù)卻有
