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，就不可能完成省、市局對零售許可證管理的相關(guān)要求。
二 監(jiān)管原則
一是全員監(jiān)管原則。零售許可事后監(jiān)管及退出以專賣管理部門為主，營銷、配送等部門應(yīng)當(dāng)在信息收集反饋
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，動態(tài)對標(biāo)，將月度績效工資與品牌培育情況掛鉤，推行品牌培育一月一考核、市場動態(tài)一月一分析、客戶關(guān)系一月一維護、過程質(zhì)量一月一督察、完成情況一月一獎懲，
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順利完成。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強綠色生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。這就為煙草企業(yè)如何抓好管理和技術(shù)方面的工作以切實保障質(zhì)量指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)要
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，迎來寫作新的興奮期，寫出好作品。
應(yīng)該說零售人寫文章確實不容易，一方面大多時間和精力要忙于生意，寫作完全是額外擠時間來完成。另一方面寫作本身就是
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放在完成既定目標(biāo)任務(wù)上，存在忽視市場真實需求的情況，不足以真正激活市場、拉動消費。
三、終端素質(zhì)不高成為網(wǎng)建提升“難路虎”。
零售終端作為卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的“末梢神經(jīng)
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，堅持用事實說話，確保實事求是?！懊吭乱粫弊⒅毓茕N聯(lián)動，信息共享?！懊吭乱辉u”將中隊和個人的任務(wù)完成進行排名，確保做到客觀公正。
三是健全“評先
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這充滿著誘惑的煙卷給引誘了，煙絲在充分的燃燒著，我的一口慣例吸食而也在這時完成了，吐去煙云后，一股質(zhì)純的溫潤留在口感中，留在回味里
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，各大媒體都在爭相報道這個具有歷史意義的消息。也拉開了中國煙草工商分開的大幕。
安徽中煙在完成了掛牌后，立即開始有條不紊的工作。單獨進行的工業(yè)企業(yè)管理，沒有現(xiàn)成
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、評估修正，“三項”跟蹤
（一）評估修正
1.市場表現(xiàn)分析
（1）定向培育目標(biāo)完成情況
真龍（天翔
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是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，是為了完成學(xué)習(xí)任務(wù)座在那里學(xué)。有些人在學(xué)習(xí)時是“人在曹營心在漢”，更有甚者是心猿意馬、胡思亂想。心里卻在想別的事情，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)做是一種豐富
