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;嚴(yán)防煙用原輔材料流入制假窩點(diǎn)。進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)管考核模式，實(shí)行“兩員”捆綁考核，把專賣稽查員和客戶經(jīng)理打造成信息采集、法規(guī)宣傳、市場(chǎng)評(píng)估、客戶監(jiān)控的集合體。進(jìn)一步強(qiáng)化專賣內(nèi)管
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“如何科學(xué)準(zhǔn)確地按照市場(chǎng)需求配置資源”的討論在市場(chǎng)營(yíng)銷中心展開，職工的點(diǎn)滴智慧最終聚成了一個(gè)大成果，一套較為完備的營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)很快建立起來。目前，湖南中煙
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;每人分管4-5個(gè)大區(qū)，共涉及50多個(gè)府。銷售人員每天都在分管的市場(chǎng)上幫助批發(fā)商送貨、收賬，同時(shí)收集零售市場(chǎng)
信息、進(jìn)行市場(chǎng)促銷和監(jiān)督活動(dòng)等，每?jī)芍芑毓疽淮?/div>
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聲明稱，不反對(duì)強(qiáng)化反吸煙措施，但俄羅斯議會(huì)“應(yīng)同時(shí)考慮吸煙者和不吸煙者的利益”。
“完全剝奪未成年消費(fèi)者獲取有關(guān)合法商品信息的權(quán)利……這太過分了，而且違憲
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工作，進(jìn)一步深化了專賣基層創(chuàng)優(yōu)工作；通過持續(xù)加強(qiáng)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，在專賣機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、制度建設(shè)、流程驅(qū)動(dòng)、信息應(yīng)用等方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐
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將以5%-6%的比例逐步下降。
手卷煙和傳統(tǒng)斗煙絲價(jià)值不足全球煙草市場(chǎng)產(chǎn)品總價(jià)值的3%（以美元計(jì)算）。根據(jù)國(guó)際信息服務(wù)公司Datamonitor公司數(shù)據(jù)資料
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先進(jìn)的六西格瑪統(tǒng)計(jì)分析工具，積極構(gòu)建SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）質(zhì)量管理平臺(tái)，由傳統(tǒng)的“事后檢驗(yàn)”向“事前預(yù)控”轉(zhuǎn)變，搭建質(zhì)量信息溝通機(jī)制
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”，主動(dòng)參與到項(xiàng)目中，加強(qiáng)了部門之間的配合和信息交流，克服了互相脫節(jié)的現(xiàn)象。專業(yè)設(shè)備和專業(yè)人員的力量得到了充分施展，大大縮短了部門間協(xié)調(diào)、溝通的時(shí)間
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，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電工程、信息化技術(shù)等知識(shí)的理論培訓(xùn)，全面提升專業(yè)技術(shù)崗位人員的專業(yè)能力和技術(shù)創(chuàng)新水平。同時(shí)結(jié)合專業(yè)技術(shù)評(píng)聘工作，建立“能上能下”的聘任機(jī)制和正常的晉升通道
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，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高制造力水平，加強(qiáng)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平。提高市場(chǎng)響應(yīng)力，通過各種渠道搜集、利用市場(chǎng)信息，
