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場景，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)基本情況，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)運(yùn)營管理體系；建設(shè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)建涵蓋多層數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型，完成
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個(gè)條線開展作業(yè)，分揀效率提高3倍；綦江區(qū)局（分公司）將分揀流程進(jìn)行優(yōu)化，4個(gè)小組5個(gè)小時(shí)完成3.2萬條卷煙的分揀……
煙送到
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萬畝，交售收入1.83億元，戶均收入2.8萬元，種煙貧困戶畝均收入3679元。
今年，為確保煙農(nóng)種煙的積極性和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成
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全系統(tǒng)引起熱烈反響?！?
作為“立即辦”工作機(jī)制的具體體現(xiàn)，“主動(dòng)思考、主動(dòng)對(duì)接，主動(dòng)服務(wù)”是今年各分中心“一省一策”方案的主線。營銷中心在一周時(shí)間里完成了“一省
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，如今收到訂單兩小時(shí)內(nèi)就能完成分揀，再通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化技術(shù)將送貨任務(wù)融合到當(dāng)天線路，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日送達(dá)，真正串起了“即配即送、敏捷響應(yīng)”的物流柔性鏈條
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，處理各類市場舉報(bào)投訴咨詢。同時(shí)通過“一網(wǎng)通辦”，遠(yuǎn)程完成零售許可證持證戶延續(xù)，讓卷煙零售戶“一次也不用跑”，有效提升了疫情期間零售戶和消費(fèi)者
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謙的必修課。一天，老師在群里分享了命題作文《我眼中的媽媽》范文，元元在作文里這樣寫到：“我的媽媽很忙，她最近都不知道我每天學(xué)習(xí)完成沒有
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，辨別起來就有一定難度，需要借助現(xiàn)代工具，加以判斷。現(xiàn)實(shí)中，有些顧客出于無心，“掃一掃”到位了，交易卻沒有完成；
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精簡嗎？把措施列出來，從中找到自己認(rèn)為最合理的，這些就是自己用來完成目標(biāo)的計(jì)劃。
疫情是一次挫折，一次考驗(yàn)，但更是一次機(jī)會(huì)
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、部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面適應(yīng)戰(zhàn)略推進(jìn)、一體運(yùn)行、質(zhì)效提升需要。
重慶中煙企管部負(fù)責(zé)人介紹，他們已完成第一階段問題梳理識(shí)別工作，梳理識(shí)別問題138項(xiàng)
