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、制度保障等方面入手，改善煙草商業(yè)企業(yè)物流軟硬件條件。加大物流設(shè)備設(shè)施改造力度，滿足多樣化的分揀配送需求。將大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、分布式信息技術(shù)等引入配送管理
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人才隊(duì)伍建設(shè)。要用現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理理念，加強(qiáng)相關(guān)政策學(xué)習(xí)，真正把選人用人工作提高到新的水平，確保黨員干部想干事、能干事、干成事、不出事。四要抓好制度機(jī)制建設(shè)
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預(yù)制件為毛坯精加工完成相關(guān)專用零件。三種預(yù)制件均采用球墨鑄鐵材料，利用自由鍛和退火、校平直等工藝進(jìn)行加工制作。操作人員先通過立銑工藝，切削出外形余量尺寸，再通過人工
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《提高挑選現(xiàn)場管理規(guī)范，清除安全隱患》，有效貫徹了企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。主持完成了《改變碎片收集模式提高碎片使用率》的QC課題。有效解決由于人工選后碎片規(guī)格區(qū)分不規(guī)范
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，高密煙區(qū)積極示范誘捕器,但在落實(shí)過程中，仍有些煙農(nóng)不接受、不認(rèn)可?！罢T捕器的工作原理，就是通過釋放人工合成的性引誘劑，吸引雄性害蟲自投羅網(wǎng)
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農(nóng)機(jī)具現(xiàn)場試驗(yàn)，組織農(nóng)機(jī)手對(duì)全縣9個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)1萬余畝煙田開展無人機(jī)飛防作業(yè)，大大降低煙農(nóng)人工成本及用藥成本，不僅助力煙葉穩(wěn)產(chǎn)增收，也實(shí)現(xiàn)了“綠色
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，膜下井窖移栽技術(shù)結(jié)合了膜下小苗移栽和井窖式移栽的優(yōu)點(diǎn)，改變了傳統(tǒng)的人工打塘移栽方式，采用便攜式機(jī)械制作井窖后進(jìn)行移栽覆膜，具有節(jié)約勞力、節(jié)省
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。同時(shí)，受原輔料成本不斷攀升、人工成本居高不下等因素影響，行業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用持續(xù)增長。因此，“十三五”前期，行業(yè)預(yù)算管理主要以稅利為核心，
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的時(shí)候就請(qǐng)幾個(gè)勞動(dòng)力，今年種煙收入近38萬元，除去人工、物資等成本，純收入應(yīng)該有16萬元以上。”通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)煙農(nóng)持續(xù)增收，民權(quán)村成為會(huì)東縣煙葉
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網(wǎng)格，做到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，確保各個(gè)網(wǎng)格內(nèi)人員、設(shè)備充足；訂單供水，即根據(jù)當(dāng)前人工、機(jī)械等使用費(fèi)用，建立科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，
