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”模式，依托商業(yè)企業(yè)“消費(fèi)者畫像系統(tǒng)”，對部分高端產(chǎn)品及加熱不燃燒（HNB）新型煙草試點“彈性供給”，避免資源浪費(fèi)。同時探索“產(chǎn)業(yè)鏈
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標(biāo)注了他的優(yōu)勢項和待提升項，為其量身定制了培養(yǎng)方向。文登區(qū)局（分公司）依托大數(shù)據(jù)技術(shù)繪制人才畫像，結(jié)合中長期人才規(guī)劃，形成科學(xué)
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;依托“金峰”“農(nóng)知音”等QC小組聚焦生產(chǎn)痛點攻關(guān)，電動升降裝煙設(shè)備實現(xiàn)1人2小時完成整爐裝煙，效率較傳統(tǒng)人工提升3倍；煙葉打捆機(jī)讓初分打捆效率提高40
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全天候“云巡查”系統(tǒng)，有效提升基層治理精細(xì)化水平。聚焦南坪村留守老人養(yǎng)老等民生問題，駐村工作隊依托“云+網(wǎng)+端”信息化系統(tǒng)，為全村99名80歲以上
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問診”，射陽煙草構(gòu)建“三維立體排查體系”，線上依托零售客戶服務(wù)平臺發(fā)放電子問卷800余份，線下組建2個督查組深入13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪零售客戶320戶、基層職工180
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，面對自貿(mào)港“一線放開、二線管住”的新形勢，省局加強(qiáng)與粵、桂等地聯(lián)防聯(lián)控，依托全省64個反走私綜合執(zhí)法站，構(gòu)建“海上雷達(dá)監(jiān)控+岸線光電追蹤
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”正成為旅游消費(fèi)的新焦點。東海煙草敏銳把握“體驗即流量”的趨勢，依托水晶博覽會帶來的巨大人氣，著力構(gòu)建“文化賦能—場景營造—流量轉(zhuǎn)化”的終端動銷新路徑。一方面，
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設(shè)備后，定期駐店指導(dǎo)熟練操作設(shè)備。此外，六合煙草在數(shù)據(jù)賦能上下功夫，依托智慧零售管理系統(tǒng)，在店鋪中設(shè)置了“熱榜風(fēng)向標(biāo)商品推薦區(qū)”，
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，聯(lián)合成立專案組對該案進(jìn)行經(jīng)營偵辦。抽絲剝繭，追根溯源。依托州公安和煙草行刑銜接信息研判共享機(jī)制，專案組從三起非法運(yùn)輸煙葉案件入手，充分利用公安技網(wǎng)、圖
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融合團(tuán)隊，依托低代碼平臺開發(fā)“智慧黨建系統(tǒng)”；2024年7月系統(tǒng)上線，實現(xiàn)黨建工作線上化、數(shù)據(jù)化管理，為黨建數(shù)字化奠定堅實基礎(chǔ)。“X”即黨建項目制
