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；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機(jī)地集成，提高了集團(tuán)化的管理效率；通過信息化創(chuàng)新，實現(xiàn)了管理從定性向定量、由靜態(tài)
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（公司）綜合管理體系建設(shè)工作進(jìn)展明顯，全員參與意識強(qiáng)，體系建設(shè)在管理體系信息化方面作出了有益的嘗試，對省局（公司
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國家級特色煙基地單元、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整縣推進(jìn)單元科技示范園、密集型烤房群、水口中心煙站、工商合作管理中心、黃坑信息化收購線等現(xiàn)場。在科技示范園現(xiàn)場，崔建華、胡曉明對特色煙基地單元工作實施方案
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管理員參會。
十大管理體系是質(zhì)量管理體系在煙草行業(yè)實際運用的創(chuàng)新和發(fā)展，核心是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果與效率，涉及煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理、信息化建設(shè)等企業(yè)管理的十個
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常態(tài)化、QC管理廣泛化方面的幾大亮點，談了下半年工作計劃，打算圍繞目標(biāo)、體系、創(chuàng)優(yōu)，深度推進(jìn)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)綜合管理體系信息化建設(shè)，
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;強(qiáng)化市場需求預(yù)測，大力加強(qiáng)零售終端建設(shè)，穩(wěn)步加強(qiáng)信息化建設(shè)和電子商務(wù)平臺建設(shè)，全力打造橫有廣度、縱有深度，能輻射影響、能收集反饋的多功能卷煙銷售網(wǎng)
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好“三化建設(shè)”。即“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全信息化、安全文化”
三是夯基求效階段。要求各部門要以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，加大安全隱患排查整治力度，針對主體責(zé)任
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;信息化對體系運行的支持情況，體系文件認(rèn)知情況等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的督查。
省局（公司）督查督辦組就檢查的各項內(nèi)容向昆明市局（公司）作了
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了文明創(chuàng)建的持續(xù)提升。近幾年來，公司順利通過國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)良好行為企業(yè)認(rèn)定、入選中國企業(yè)
信息化500強(qiáng)企業(yè)、榮獲中華全國總工會頒發(fā)的五一勞動獎?wù)?、全國五五普法先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號?！罢纨?/div>
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能力差、工作效率偏低轉(zhuǎn)變到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精兵強(qiáng)干、文化素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的專業(yè)型、多能型、專家型隊伍上來。
2、加快專賣管理信息化水平
隨著現(xiàn)階段卷煙營銷水平的不斷提升，V3系統(tǒng)、新商
