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追求覆蓋面向提升網(wǎng)訂成功率轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的全面推進(jìn)?！? 七是政務(wù)信息、文學(xué)作品從落實(shí)抓起。對(duì)政務(wù)信息和文學(xué)作品任務(wù)進(jìn)行層層分解，各部門要對(duì)照任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)
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九項(xiàng)重點(diǎn)，對(duì)全市系統(tǒng)各單位、部門進(jìn)行了安全大檢查。
突出安全責(zé)任制落實(shí)。重點(diǎn)查看各單位是否按要求與各部門、各崗位人員層層分解簽訂安全責(zé)任書；是否定期召開安全管理有關(guān)
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分解目標(biāo)，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，獎(jiǎng)懲逗硬，促進(jìn)品牌培育取得新成效。五是打好“標(biāo)桿牌”。制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)兵的示范
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，形成科學(xué)決策機(jī)制，確保各項(xiàng)部署符合發(fā)展規(guī)律。要抓住工作重點(diǎn)，明晰工作難點(diǎn)，找到戰(zhàn)勝困難的突破口，對(duì)復(fù)雜的工作加以分解落實(shí)。在“算
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?！? 二是規(guī)范行政執(zhí)法程序。
根據(jù)內(nèi)部執(zhí)法機(jī)構(gòu)、執(zhí)法崗位和人員配置，將執(zhí)法職權(quán)分解到具體機(jī)構(gòu)和具體崗位，并向社會(huì)公開。建立健全行政許可信息公開制度，對(duì)
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的生存空間，為“532”“461”知名品牌健康成長(zhǎng)提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。四是打好“督導(dǎo)牌”。統(tǒng)籌兼顧銷售總量和結(jié)構(gòu)提升，層層分解目標(biāo)，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，獎(jiǎng)懲逗
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，將行政執(zhí)法責(zé)任層層分解到執(zhí)法崗位，落實(shí)到執(zhí)法人員，做到權(quán)責(zé)明確、執(zhí)法嚴(yán)明，有案必查、有錯(cuò)必糾、違法必糾。加大專賣執(zhí)法事先和事中的監(jiān)督力度，
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，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，加大組織實(shí)施力度，全力以赴，確保該項(xiàng)工作順利推進(jìn)。一是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、細(xì)化，落實(shí)
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對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解；所有創(chuàng)建指標(biāo)均以明確到人，做到“人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)抓落實(shí)”；各部門要堅(jiān)持每月把創(chuàng)建
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規(guī)定，對(duì)一類煙嬌子銷售任務(wù)作了適當(dāng)調(diào)整，把一類煙嬌子任務(wù)分解到位，強(qiáng)化“以訪銷日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的基本思路，全力確保一類煙嬌子和嬌子總銷
