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、工作效率、成本控制和安全生產(chǎn)的突出問題，努力推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力和客戶服務(wù)水平的提升，確保2012烤季生產(chǎn)加工目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
為加強(qiáng)對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)
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，在今年前9個月中，與去年同一時期的168.39億盧比相比，該公司的凈營業(yè)額增至190.98億盧比。銷售成本增至130.69億盧比，而去年同期的為
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干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線項(xiàng)目建成并投入使用，一方面滿足了品牌卷煙發(fā)展對膨脹煙絲的現(xiàn)實(shí)需求，推進(jìn)了卷煙的“減害降焦”；另一方面降低了企業(yè)的卷煙生產(chǎn)成本，
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，互利互惠，杜絕不正當(dāng)競爭。
四、積極維護(hù)市場秩序，樹立守信光榮，失信可恥的經(jīng)營理念。降低經(jīng)營成本，不哄抬物價，
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10月22日表示：“卷煙的成本高將會成為阻止青少年購買卷煙的一個因素，從而以某種方式阻止人們在很低年齡就開始吸煙?！? “對于那些一直吸煙的人，每包卷煙提價
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、成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，要求編制數(shù)據(jù)詳細(xì)分析，理由充分。同時，該廠財務(wù)部門通報了2012年度1-9月份財務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行情況以及工作中存在的問題，
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，總覺得是低回報而且風(fēng)險大的行業(yè)。”余德寶說，“成立煙葉專業(yè)合作社，各環(huán)節(jié)都有專業(yè)的服務(wù)隊(duì)，成本降下去了，收入?yún)s提高了，
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，通過客戶經(jīng)理及廣大卷煙零售客戶的信息反饋，取得良好的效果：一是手冊印制精美。對比之前的卷煙零售客戶臺帳，手冊投入成本和印刷質(zhì)量都比較高，
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5個工作日，共評審全市系統(tǒng)《部門工作手冊》15份。
會議要求：一是各單位（部門）在7個工作日內(nèi)完成本單位（部門）
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，以創(chuàng)新物流服務(wù)為保障，全面建設(shè)“管理精細(xì)嚴(yán)、運(yùn)行低成本、服務(wù)高品質(zhì)”的物流中心。
省局（公司）確定創(chuàng)建活動的主要任務(wù)是，深入
