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，創(chuàng)新現(xiàn)有工作機制，優(yōu)化工作流程，做好增加成本投入、提升服務(wù)水平的準(zhǔn)備工作。
創(chuàng)新工作方法，解決監(jiān)管問題。因?qū)掃M政策的推行，不法分子
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;APCD）即分析、計劃、檢查、處理流程開展，要求每個稽查員一是轉(zhuǎn)變思想觀念。在推行“APCD”市場檢查方法中，專賣稽查人員由過去傳統(tǒng)市場走訪向帶著問題上市場，去
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，全面提升煙葉純度與品質(zhì)。在收購過程中，繼續(xù)推行“站點一體化”和集中分級、定時收購模式，規(guī)范考研收購。落實相關(guān)政策，抓好合作社建設(shè)，推進
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的辦證環(huán)境。專賣管理部門進一步細化工作流程，攜手縣工商部門推行“一站式”辦證服務(wù)，以一聲問候、一個微笑、一把椅子、一杯茶水“四個一”溫馨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求窗口工作人員
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，主要以K326、云煙87優(yōu)良品種為主，推行一鄉(xiāng)一品的煙葉種植模式。全縣共收購煙葉9.46萬擔(dān)，收購均價13.99元/斤，實現(xiàn)農(nóng)民收入1.5億元
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，促進生產(chǎn)水平整體提升。推行精準(zhǔn)預(yù)約收購，把預(yù)約交售的煙葉精細到公斤，時間具體到天、小時，煙農(nóng)交售時間不超過4小時，煙農(nóng)滿意度實現(xiàn)
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，推行行政許可申請人“一對一”現(xiàn)場講解和服務(wù)大廳“一站式”辦理機制，提高效率，方便群眾。
四是宣傳引領(lǐng)造氛圍。以煙草專賣法律法規(guī)宣傳服務(wù)咨詢點和服務(wù)大廳為依托
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推進專業(yè)化服務(wù)合作社建設(shè)。引導(dǎo)合作總社對各分社進行統(tǒng)一、規(guī)范管理，提升服務(wù)水平，加強作業(yè)團隊建設(shè)，推行工序化作業(yè)，提高服務(wù)效率，降低
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覆蓋，確保TPM無死角。
堅持以人為本，保證設(shè)備預(yù)防維修體系推行效果。該廠對濾嘴生產(chǎn)線及裝封箱生產(chǎn)線設(shè)備管理制定考評辦法，從技能水平、設(shè)備運行效率貢獻率、微
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，全面推行專業(yè)化分級，加強收購基礎(chǔ)管理工作，提升煙葉收購水平。三是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平明顯提升。五年來，麒麟?yún)^(qū)緊緊圍繞“一基四化”等要求
