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資源配置整合，著力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代卷煙市場(chǎng)流通體系建設(shè)，力爭(zhēng)到2020年，中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，現(xiàn)代
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數(shù)據(jù)整合和分析，總結(jié)卷煙市場(chǎng)前期狀況，分析市場(chǎng)當(dāng)前變化，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來走向，并以此來確定市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，就成了解決問題的關(guān)鍵所在。
“將
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。銷售技巧在卷煙銷售中有著至關(guān)重要的作用，消費(fèi)者往往會(huì)因?yàn)殇N售者的銷售技巧而選擇購買。銷售技巧不僅能多賣煙，還能留住顧客，使之長(zhǎng)久來此消費(fèi)。
四、整合
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。
（一）抓好收購前準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)：一是收購點(diǎn)的布局要結(jié)合基地單元的規(guī)化、現(xiàn)有煙區(qū)集中度和收購量進(jìn)行整合布局，并實(shí)地結(jié)合現(xiàn)有收購點(diǎn)進(jìn)行合理化改造。特別是
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，建立系統(tǒng)的協(xié)銷員績(jī)效考核體系，并將其所負(fù)責(zé)片區(qū)零售終端和消費(fèi)者滿意度、片區(qū)新產(chǎn)品銷售量納入該績(jī)效體系。
四、人力資源規(guī)劃：實(shí)行項(xiàng)目管理，整合
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囊括卷煙生產(chǎn)的所有階段。該工廠整合了包括原料煙葉的接收和加工以及其他所有的中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直到卷煙成品脫離生產(chǎn)線為止。工廠內(nèi)還設(shè)有化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室和包裝圖片設(shè)計(jì)室。菲莫巴西公司此舉是期望集中
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，常德煙機(jī)公司營(yíng)銷中心成立。“這是整合企業(yè)資源、加強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制、提升服務(wù)效率的重要舉措?！睜I(yíng)銷中心總監(jiān)楊驥介紹道。
過去，對(duì)外服務(wù)工作由多個(gè)部門負(fù)責(zé)，
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是凝聚力的體現(xiàn)。討論交流，敞開大門溝通，讓員工和黨員充分表達(dá)意見和建議，在優(yōu)化提升和整合資源中實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大家一致反映的意見和建議。讓每個(gè)人都參與，
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;唇齒相依、榮辱與共。
而筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)要真正有效履行營(yíng)銷鏈條管理者的職責(zé)，就要做好兩方面的工作：
一方面必須整合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中平臺(tái)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等各方面的企業(yè)
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，這樣嚴(yán)重影響了烤煙移栽進(jìn)度。2012年中國(guó)煙草投入了2.1億元，政府整合投入0.7億元在東山鎮(zhèn)援建了中國(guó)云南煙草曲靖幸福渠工程。麒麟?yún)^(qū)又籌措資金4608.33萬元，其中
