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了解了選葉流程、質(zhì)量管理、雜物控制等方面的情況。
座談會(huì)上，崔建華聽(tīng)取了工廠目前煙葉調(diào)撥、整選、加工質(zhì)量管控等方面的工作情況以及會(huì)理復(fù)烤廠2015烤季的復(fù)烤加工整體狀況。他充分肯定
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、難點(diǎn)、亮點(diǎn)”三點(diǎn)，謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點(diǎn)。圍繞“增強(qiáng)信息采集能力、優(yōu)化事項(xiàng)處理流程、提高流程自動(dòng)化控制程度”的信息化建設(shè)思路，不斷挖掘信息化發(fā)展
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;切實(shí)做到有承諾必有兌現(xiàn)。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好流程監(jiān)控。繼續(xù)加強(qiáng)員工服務(wù)技能培訓(xùn)，提高其溝通能力、協(xié)調(diào)能力。深入分析，找準(zhǔn)問(wèn)題及原因，制定
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理論知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合，系統(tǒng)思考，學(xué)以致用，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。
二是整合資源，提高審計(jì)工作效率。從優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)流程
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。
會(huì)議伊始，余干縣局副局長(zhǎng)周佩榮宣讀了會(huì)議流程，要求與會(huì)人員嚴(yán)肅認(rèn)真遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，并宣布競(jìng)崗大會(huì)開(kāi)始。
首先，余干縣局局長(zhǎng)（
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;全面開(kāi)展制度梳理和流程建設(shè)工作。按照“界定清楚、簡(jiǎn)繁得當(dāng)”的原則，全面梳理修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，讓制度管用好用實(shí)用。在全系統(tǒng)推廣青島、日照全面精益管理、濰坊流程重組再造的經(jīng)驗(yàn)
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物流成本控制和費(fèi)用核算；二是要精化流程，不斷優(yōu)化送貨線路，精化工作流程，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增效”；三是要精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，以信息化
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、掌握卷煙材料生產(chǎn)運(yùn)輸周期、開(kāi)展生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同管理、建立生產(chǎn)異常情況處置權(quán)限及信息反饋管理機(jī)制等措施，有效解決了供應(yīng)商管理效果不佳的現(xiàn)狀，優(yōu)化了卷煙材料管理流程，
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;實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷部、市場(chǎng)類型進(jìn)行區(qū)域劃分，貨源分配按區(qū)域精準(zhǔn)投放，提升客戶滿意度水平。
二是進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程。完善零售大戶管理辦法，設(shè)置零售客戶月度訂貨總量
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，立足行業(yè)兩煙經(jīng)營(yíng)規(guī)定，緊跟行業(yè)市場(chǎng)化取向改革步伐，及時(shí)修改完善制度，梳理流程，確保實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的監(jiān)管。
三是狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)
