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“四不矛盾”中不平衡性、不充分性、不完善性很好理解，不同區(qū)域、不同品牌、不同時段存在不同程度的問題和短板，尤為語重心長的是，不確定性。
一方面，
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心緒變得平和，使自己能理解別人，大度一點，豁達一點，冷靜一點，在品德上不斷完善自己，編織更為和諧的人
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”哪些，異軍突起、后來居上也大致超不出這個范圍。
很顯然，這樣的難度和進度，顯然不是襯托目標達成的輕而易舉與所剩無幾的市場機會，這就需要更加深刻理解
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;一要深入理解精益管理文化。觀念看法是我們對事物的認知和理解，固定的觀念模式一但形成，短時間內(nèi)很難改變，所以想要將精益管理文化融入煙草企業(yè)中，最基本
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共享密碼、寬容密碼、滋養(yǎng)密碼、改變密碼、信任密碼、理解密碼、調(diào)節(jié)密碼、溝通密碼、浪漫密碼，用心破譯這些密碼，豐富婚姻的內(nèi)涵，懂得婚姻幸福的“要素
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」、「攻堅戰(zhàn)」來定義和要求，這確實是第一次。
從中，既讀得到高層直面問題的堅定決心，更理解到推動高質(zhì)量發(fā)展的良苦用心。
因為前8個月，
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的一點就是堅決地落實了國家局、省局的決策部署沒有動搖，只有在正確理解、把握的相關(guān)精神和要求的基礎(chǔ)上，切實提高執(zhí)行力，才能確保今后的發(fā)展不偏離方向，
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卷煙生產(chǎn)和銷售計劃性的特點；其次是解釋和說明公司的供煙政策，宣傳公司貨源“公開、公平、公正”的投放原則，以求得到客戶最大程度上的理解；再次是要向客戶
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主來說，更不應(yīng)該用對與錯來評價顧客。即使顧客做了什么不對的，我們都應(yīng)該理解與包容，而不是與之理論。曾經(jīng)有一次，我和一位不講道理的顧客吵了起來
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的自由和權(quán)利，我們應(yīng)給予理解和尊重。但是對于煙民來說，也要講究吸煙有“禮”，并尊重不吸煙人群的訴求。也就是說，我們尊重煙民的吸煙權(quán)利
