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庫存、客戶盈利等情況，考察了卷煙物流配送中心、市1532公司、德城區(qū)基層服務(wù)站，聽取了市局（公司）工作匯報。
吳洪田對市局（
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，提高零售戶的盈利能力，關(guān)注合理布局，根據(jù)銷量和結(jié)構(gòu)制定階段性目標(biāo)，做到隨時跟進提升，確保年度任務(wù)順利完成。二是要進一步做好專賣管理工作
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，把握市場脈搏，引導(dǎo)消費提升；要促進品牌成長，幫助客戶盈利，開展基于數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)工作。
三是隊伍素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升。要充實人員力量
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）調(diào)研指導(dǎo)工作。
其間，師增建走訪了部分卷煙零售客戶，深入了解客戶經(jīng)營狀況、盈利水平、社會庫存、零售價格執(zhí)行等情況，認(rèn)真征詢客戶對卷煙供應(yīng)
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;指導(dǎo)農(nóng)村客戶備足雙喜、五葉神等卷煙品牌的中高檔干什么，以更好地適應(yīng)滿足消費，提高盈利水平。另要注意的是，春節(jié)期間是農(nóng)村消費力最強的時候，要指導(dǎo)
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結(jié)算方式、經(jīng)營盈利等市場情況，為下階段部署經(jīng)濟運行等工作提供決策依據(jù)。
省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)要求，要挖掘優(yōu)勢，找準(zhǔn)短板，
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盈利水平；探索落實明碼實價的有效措施，引導(dǎo)客戶自覺維護價格秩序，在建立價格自律機制上取得突破；更加注重品牌培育，突出區(qū)域特色
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，拓寬經(jīng)營思路，挖掘市場潛力，提高其經(jīng)營能力及盈利水平。
三、加強考核，落實工作責(zé)任
健全考核激勵機制，解決“干多干少一個樣
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、經(jīng)營指導(dǎo)、信息采集、終端維護多方入手，提升客戶盈利能力，促使卷煙零售戶多賣省產(chǎn)煙、賣好金圣煙，提高省產(chǎn)煙占比，逐步恢復(fù)市場狀況。二是認(rèn)真做好金圣
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、盈利情況，結(jié)合客戶自身銷售特點、資金情況，幫助客戶制定合理的卷煙庫存和品牌結(jié)構(gòu)梯次，幫助客戶提高經(jīng)營能力。全程跟蹤掌握客戶卷煙動銷情況，做到
