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過程中效果不強，沒有達(dá)到預(yù)期目的，如何解決這一難題，切實提升專銷結(jié)合效果，對縣級公司就顯得尤為重要。
二、當(dāng)前存在的短板
（一
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;升級管控措施，補強管理短板，為明年安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。同時要傾情于基層解難題，沉下去，到基層去、到平時發(fā)現(xiàn)有不安全的地方去關(guān)注安全，
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好品牌規(guī)模與企業(yè)規(guī)模不匹配、軟實力與硬件建設(shè)不匹配等問題，突破瓶頸，補足短板，全面增強企業(yè)的核心競爭力和運行調(diào)控能力。貫徹“綠色”理念，最大
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征集活動，將員工在具體工作崗位上查找短板，持續(xù)改進(jìn)的一些具有普遍性和代表性的經(jīng)驗和做法總結(jié)，提煉成格言警句。員工結(jié)合具體崗位提煉出了“精益就是點點滴滴的好習(xí)慣
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精益管理工具，有效避免工具間的分散性影響；第二，如何準(zhǔn)確辨識經(jīng)營中的短板并加以改善，即讓運營指標(biāo)和現(xiàn)場的精益改善結(jié)合更緊密；最后
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技能競賽、課題沙龍、“金點子”、企業(yè)文化征文比賽、主題演講比賽等活動，為青年員工提供相互交流，互補短板的平臺，幫助青年員工砥礪品質(zhì)，提升素質(zhì)
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”，放大自己在工作中一些新的舉措。充分運用PDCA工作法、六西格瑪管理等，通過考核檢驗改進(jìn)效果，查找管理短板，持續(xù)改進(jìn)、良性發(fā)展、不斷總結(jié)提高工作的質(zhì)量
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基礎(chǔ)管理短板，力爭依法行政工作爭先創(chuàng)優(yōu)。
三是強化煙草機制制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法檢查行為。認(rèn)真抓好行政職責(zé)法定化，根據(jù)國家及省市各級煙草行政部門的相關(guān)規(guī)定
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體驗?！编?yán)照f，“我們應(yīng)該關(guān)注電子煙現(xiàn)有產(chǎn)品的短板。最大的問題是，產(chǎn)品體積比較大，攜帶起來不是很方便，有些產(chǎn)品的穩(wěn)定性不是很好。還有
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“生產(chǎn)過程標(biāo)識、生產(chǎn)過程產(chǎn)品防護”完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查進(jìn)一步加強。強化生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)分析作用，不斷改善產(chǎn)、質(zhì)、耗及安全生產(chǎn)方面短板。以課題為導(dǎo)向開展
