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;使得客戶經(jīng)理的拜訪更具針對(duì)性，服務(wù)內(nèi)容也更加具體化，以此提升了客戶滿意度。
2、開展以“貨源信息、真品卷煙防調(diào)包、夏季卷煙防潮防霉、安全防范”為內(nèi)容的“四提醒”舉措。為
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對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)卷煙流向監(jiān)督。對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力科學(xué)合理定量，不得超客戶經(jīng)營(yíng)能力供貨。加強(qiáng)專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警信息的分析，適時(shí)監(jiān)控卷煙市場(chǎng)
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一種先進(jìn)的管理模式，主要是對(duì)企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進(jìn)行綜合評(píng)估，為員工薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。近年來(lái)，在煙草企業(yè)管理實(shí)際中得到
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行政村為單位，分別在底腳葉和頂葉清除前10天，進(jìn)行不適用煙葉清除信息公示；公示內(nèi)容包括清除時(shí)間、銷毀地點(diǎn)、銷毀標(biāo)準(zhǔn)及農(nóng)戶、面積、地塊、責(zé)任人等信息。公示時(shí)間7
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職能轉(zhuǎn)移到分析市場(chǎng)、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)客戶上來(lái)。加強(qiáng)“135工作法”的應(yīng)用，以“卷煙營(yíng)銷工作平臺(tái)”的應(yīng)用為載體，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、信息傳遞、指導(dǎo)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式
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，營(yíng)造氛圍，建立思想保障。為營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)工作的濃厚氛圍，采取多種措施，進(jìn)行了多層次、多角度的宣傳。在《景德鎮(zhèn)日?qǐng)?bào)浮梁版》、浮梁電視臺(tái)、政務(wù)信息
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歷史相關(guān)數(shù)據(jù)，從信息系統(tǒng)中調(diào)出訂購(gòu)二類煙的客戶信息，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷“二八”定律，從中篩選出銷量排名前20%的誠(chéng)信客戶作為主要目標(biāo)客戶。
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?！标惐阏f(shuō)，廣州市局卷煙案件經(jīng)營(yíng)研判小組利用“卷煙打假線索信息庫(kù)”錄入的群眾舉報(bào)線索，逐一深挖線索價(jià)值，力求做到“抓住一條線，撕破一個(gè)網(wǎng)
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，要圍繞企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展息息相關(guān)這一邏輯，以企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要為主線，來(lái)更好地團(tuán)結(jié)、凝聚起廣大員工。由于信息掌握的不對(duì)稱，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的信息更多地
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;提高農(nóng)業(yè)水利化、機(jī)械化和信息化水平，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
煙草農(nóng)業(yè)是我國(guó)大農(nóng)業(yè)格局的組成部分，發(fā)展
