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;具體貨源的信息由親戚朋友或銷售大戶把控，訂購的卷煙則在該銷售大戶出領(lǐng)取，而當(dāng)定點取貨戶因資金等其他原因?qū)⒃露壬潭坑嗁彶煌陼r，銷售大戶就會將“多余”的商定量用于
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內(nèi)，消費者多為中高檔消費群體，故銷售的檔次偏高，有利于中高檔煙的銷售工作；
2、城市市場經(jīng)濟發(fā)達、交通便利、信息流暢、人均消費水平較高
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能力，掌握較為全面的市場信息和轄區(qū)情況。特別是要杜絕營銷服務(wù)中存在的“一知半解”和“形式主義”等問題，不能主觀地對轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營情況以及現(xiàn)狀進行判斷。應(yīng)當(dāng)堅持結(jié)合實際
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金網(wǎng)”服務(wù)品牌推進卷煙零售終端建設(shè)，努力促進“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”客我新型關(guān)系落地生根，爭取成為湖南煙草商業(yè)“四有”標桿企業(yè)。一是以信息
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;向企業(yè)及時反饋和傳遞品牌發(fā)展信息，以便于卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠更好地找出品牌培育存在的問題和差距，使其采取有效的措施和手段，對卷煙品牌培育方式、策略以及方向進行
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體系。同時，要不斷提高信息化應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、營銷方式創(chuàng)新水平。要以培育重點品牌為契機，打造一流的營銷服務(wù)隊伍，以提高培育品牌水平為重點，繼續(xù)推廣
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中的責(zé)任是相當(dāng)重大的。班組在生產(chǎn)車間管理中的職責(zé)具體主要有：
1）落實上級決策，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場并即時向上級反饋基層信息
作為生產(chǎn)車間乃至卷煙工業(yè)企業(yè)的最小
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、品牌培育、信息采集、消費跟蹤等功能得以充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)客戶經(jīng)營盈利穩(wěn)定增長，是今后仍至更長一段時期的主要任務(wù)。
外因：世界衛(wèi)生組織《煙草控框架公約》禁止
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方式，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一方面從以創(chuàng)新日常市場監(jiān)管入手，以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為支撐，通過查詢訪銷系統(tǒng)及零售戶類別，了解零售戶當(dāng)日送貨量
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;努力營造規(guī)范有序的卷煙市場環(huán)境?！? 一是抓好日常市場監(jiān)管。積極研究部署網(wǎng)絡(luò)案件的查處工作，做到早安排、早布置、早行動。對于涉煙違法信息，從堵源頭、查渠道入手
