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的認(rèn)知，轉(zhuǎn)入實(shí)踐運(yùn)用階段，系統(tǒng)地借助企業(yè)文化建設(shè)理論，進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)文化診斷。其中采取的系統(tǒng)性方法更多的是通過(guò)大范圍的問(wèn)卷調(diào)查、訪談、管理工具分析
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感慨萬(wàn)千，都怪我當(dāng)時(shí)盲目地聽(tīng)從別人的話，而不能夠冷靜地進(jìn)行市場(chǎng)分析與研究，結(jié)果導(dǎo)致了一些不必要的麻煩。既然如此，抱怨也是不能解決
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變化的新動(dòng)向，值得關(guān)注。因此零售戶一定要眼睛靈敏，耳朵機(jī)靈，頭腦活絡(luò)，善于觀察、傾聽(tīng)、分析變化，適當(dāng)做出合理調(diào)整，做出
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市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，幫助自己該轄區(qū)的零售戶爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，還幫助該轄區(qū)的零售困難戶解決訂煙中遇到的實(shí)際困難，尤其是在當(dāng)今生意異常競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，作為零售戶
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;、動(dòng)筆能寫(xiě)（撰寫(xiě)市場(chǎng)分析、營(yíng)銷指導(dǎo)書(shū)）。每一個(gè)“動(dòng)”作都很關(guān)鍵。尤其是動(dòng)筆能寫(xiě)，最能體現(xiàn)營(yíng)銷人員的“實(shí)功”，這需要他們能夠做一些實(shí)實(shí)在在
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分析，形成審計(jì)建議書(shū)，為企業(yè)管理層提供決策參考，對(duì)存在問(wèn)題和漏洞及時(shí)給予關(guān)注和解決。審計(jì)委派制的實(shí)施，為這一轉(zhuǎn)變提供了契機(jī)。
審計(jì)委派制
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，頁(yè)面也不斷地更新、增加新的內(nèi)容。而這些信息全部由兒子一個(gè)人進(jìn)行匯總、分析和反饋，通過(guò)這樣的互動(dòng)方式，不僅提升了超市的服務(wù)的質(zhì)量，讓服務(wù)、價(jià)格和商品
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;真是絲絲毫毫都不能放松，必須從多個(gè)方面進(jìn)行防范。從以往零售店火災(zāi)發(fā)生情況分析，電線短路、電器爆炸、煤氣爆炸、明火引燃可燃物、人為縱火、煙頭未熄滅等等是引起火災(zāi)的常見(jiàn)原因
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、增加，為了“全力以赴為滿足顧客增長(zhǎng)的需要提供滿意和愉悅”，應(yīng)通過(guò)對(duì)顧客傾向和意見(jiàn)、行業(yè)分析和市場(chǎng)數(shù)據(jù)等全面、深入的研究，將投資重點(diǎn)放在新產(chǎn)品研發(fā)上。比如
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考，還要需心求教虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)。特別是在擴(kuò)模經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上一定要未雨綢繆，事前考察好，分析周密，切實(shí)要做到有錢(qián)莫任性。否則有可能賺不到錢(qián)
