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+黑”、“5+2”的精神,著力破解節(jié)點難點問題,與做好當(dāng)前各項重點工作結(jié)合起來,使專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn),兩手抓
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推,持續(xù)提升精益管理工作質(zhì)量。
下一步,貴州省局(公司)將持續(xù)以“五四三”精益工作法為引領(lǐng),強(qiáng)化精益管理與各項日常工作的融合
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;大大提高了員工的改善創(chuàng)新意識。
針對下一步工作,調(diào)研組要求,一要貫徹落實國家局、公司的工作部署與要求,做好QC小組活動與精益管理的深度融合。二要圍繞實踐“三
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文化。
三是開展合理化建議征集活動。依靠企業(yè)管理體系系統(tǒng),圍繞管理的形勢、管理的融合、管理的實踐、人才的培養(yǎng)、氛圍的營造等議題全面征集合理化建議,旨在鼓勵廣大干部員工為
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建設(shè)與精益物流充分融合、齊抓并進(jìn),實現(xiàn)精益管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)“同策劃、同安排、同組織、同評價、同考核”,黨務(wù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的先進(jìn)做法高度肯定。
最后,物流中心
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注意的問題、關(guān)于采購目錄的應(yīng)用、關(guān)于采購工作與辦事公開民主管理融合、集團(tuán)采購管理規(guī)范工作情況五個方面并結(jié)合集團(tuán)采購管理平臺的運用展開詳細(xì)講解。機(jī)關(guān)黨委近80名黨員和員工代表參加了活動。參會人員根據(jù)各自業(yè)務(wù)
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公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合,確保權(quán)力在陽光下運行。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督,完善審計委派制,做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,強(qiáng)化對工程投資、物資
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取向改革的融合;抓好零售戶;抓好干部職工隊伍的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)責(zé);抓好上下貫通、內(nèi)外聯(lián)動和前后協(xié)調(diào);抓好效率和效益的體現(xiàn);主要經(jīng)驗
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;融合煙草、非煙等工作,探索符合市場規(guī)律、線上線下相結(jié)合的商品經(jīng)營模式,為社區(qū)提供符合居民需求的商品。經(jīng)過運營推廣,在發(fā)展社區(qū)會員等方面均取得了較好成效
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盡招、真招實招”保障機(jī)制建設(shè),不斷增強(qiáng)各單位規(guī)范管理的主動性和自覺性;全面推進(jìn)辦事公開民主管理同行業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合,健全職工訴求反映和反饋機(jī)制。