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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。三是繼續(xù)推進流程化管理工程。對流程化管理平臺做了進一步完善，通過制度強化費用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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）有關(guān)部門200余人參加了論壇。
本次論壇圍繞“后臺如何更好服務(wù)前臺”的主題，精心評選出《信息化提升內(nèi)部效率研究》、《前臺訴求快速響應(yīng)的反向工作流應(yīng)用》等20個優(yōu)秀QC項目
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專賣基礎(chǔ)管理工作。加強隊伍建設(shè)力度，抓好專賣信息化建設(shè)，加強證件管理工作，強化專賣基礎(chǔ)管理各項工作。
期間，各專賣管理所簽訂了專賣管理責(zé)任狀
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，制定工作重點，抽調(diào)多名工作人員集中開展達標工作，保證達標工作有條不紊地推進，使檔案工作達到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、信息化的要求?！ ? 二是
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，該技術(shù)改造項目的實施有助于公司提升制造水平、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備水平和信息化管理水平，同時滿足“雙喜”品牌的同質(zhì)化生產(chǎn)和產(chǎn)能需求?！? 在項目推進過程中，公司總經(jīng)理
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一個指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以推進安全生產(chǎn)標準化、安全管理信息化、企業(yè)安全文化建設(shè)為主要抓手，嚴格落實責(zé)任，
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次，分類別制定相應(yīng)的經(jīng)營指導(dǎo)建議，提升客戶經(jīng)營能力。
三是信息化服務(wù)彰顯“高效”。開通網(wǎng)上訂貨平臺，公布卷煙打假舉報電話，卷煙客服投訴電話，
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運行、安全運行、管理監(jiān)督的強化及職工隊伍素質(zhì)的提升五方面工作開展情況以及創(chuàng)先爭優(yōu)、體系建設(shè)、隊伍建設(shè)及信息化建設(shè)四項專項工作開展情況。
在聽取了各級領(lǐng)導(dǎo)及基層代表的討論發(fā)言及意見和建議后
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合力，與制度建設(shè)和內(nèi)部控制規(guī)范工作相結(jié)合，形成監(jiān)督管理長效機制，要借助信息化平臺，查缺補漏、協(xié)同資源，實現(xiàn)整合管理，從根本上
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，打造綠色環(huán)保的烏蘭煙廠一定要做到“五化”，即制度化、信息化、專業(yè)化、常態(tài)化、規(guī)范化。要做到“五化”一是要融入現(xiàn)代化管理理念，做到加強培訓(xùn)和全員參與
