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；強(qiáng)化指標(biāo)體系的管理導(dǎo)向作用，逐步實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)指標(biāo)向復(fù)合型指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)，拉升標(biāo)桿，進(jìn)一步分解、細(xì)化和延伸對標(biāo)指標(biāo)，
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，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，按照“增戶增面、穩(wěn)戶擴(kuò)面”的工作思路，力?？緹熒a(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
抓責(zé)任分解保目標(biāo)落實(shí)
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，體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向；而崗位績效管理是以員工為主體的個(gè)人績效管理，管理內(nèi)容包括：部門分解下來的績效指標(biāo)、崗位重點(diǎn)工作任務(wù)以及行為素質(zhì)等，
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分解到每月，每周開展培訓(xùn)。在保證人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)的前提下，做好每次學(xué)習(xí)的記錄、簽到、效果評價(jià)，使學(xué)習(xí)計(jì)劃落到實(shí)處?！? 二是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。以省、市局
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；目標(biāo)細(xì)化到客戶，分解到天，確保預(yù)期目標(biāo)圓滿完成。
河南中煙營銷中心詳細(xì)解讀了《平頂山卷煙市場黃金葉品牌發(fā)展規(guī)劃》，平頂山城區(qū)分公司、汝州和魯山分公司
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;在預(yù)算草案編制、分解、執(zhí)行方面加強(qiáng)研究分析和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保預(yù)算草案編制更加科學(xué)、合理、規(guī)范，預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格到位。
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位，確保計(jì)劃分解和合同管理的到位落實(shí)。
二是強(qiáng)化合同意識，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。加大今年煙葉生產(chǎn)政策的宣傳力度，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和憂患意識
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位，確保計(jì)劃分解和合同管理的到位落實(shí)。
二是強(qiáng)化合同意識，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。加大今年煙葉生產(chǎn)政策的宣傳力度，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和憂患意識
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一個(gè)有利于宣傳報(bào)道工作的運(yùn)行機(jī)制。區(qū)局（分公司）建立目標(biāo)責(zé)任獎懲機(jī)制，與全體通訊員簽訂了宣傳報(bào)道工作目標(biāo)責(zé)任書。把工作目標(biāo)細(xì)化分解到個(gè)人，做到以
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工作任務(wù)分解成責(zé)任、管理、制度、程序、監(jiān)督5大體系12項(xiàng)工作內(nèi)容，以理清工作思路，落實(shí)工作責(zé)任，明確工作時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，確保按期完成。
