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收購(gòu)點(diǎn)交流2012年煙葉生產(chǎn)工作亮點(diǎn)，暢談2013年工作思路；三是探討當(dāng)前煙葉收購(gòu)點(diǎn)煙葉生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，研究解決存在問(wèn)題的對(duì)策和措施。
會(huì)上
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，以綜合生產(chǎn)煤耗、水耗、電耗“三耗”指標(biāo)為抓手的能耗管理工作思路，改進(jìn)完善各項(xiàng)管理措施和工作方法，以提高節(jié)能降耗水平為目標(biāo)，強(qiáng)化能耗對(duì)標(biāo)管理
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任務(wù)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的工作思路，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)企業(yè)歷史新高
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組長(zhǎng)在2013年全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話精神。結(jié)合會(huì)議精神和分管工作，公司黨組成員、兩廠班子及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，提出了2013年貫徹落實(shí)工作思路和具體措施
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明晰工作思路。渭南市局（公司）嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)要求，明確提出以公開(kāi)招標(biāo)方式確定年采購(gòu)額30萬(wàn)元以下物資、工程和服務(wù)類供應(yīng)商，建立全市系統(tǒng)定點(diǎn)
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精神，分析了全省安全工作形勢(shì)，簡(jiǎn)要通報(bào)了全省工貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作思路，并為新鄭、鄭州、許昌、南陽(yáng)、漯河卷煙廠和薄片公司等6個(gè)單位，以及鄭州黃金葉實(shí)業(yè)公司、安陽(yáng)
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，因業(yè)工作需要調(diào)到客戶經(jīng)理崗位。轄區(qū)沒(méi)變，但崗位變了，職能變了，他的工作思路也變了，他走市場(chǎng)、掌實(shí)情，實(shí)行差異化服務(wù)
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和“5+1”戰(zhàn)略任務(wù)以及“加速發(fā)展 加快轉(zhuǎn)型 奮力趕超 推動(dòng)跨越”的主基調(diào)，按照“加快發(fā)展 快中求好”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、州煙草工作會(huì)議、卷煙營(yíng)銷工作會(huì)議以及全縣
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，體現(xiàn)了公司經(jīng)理層發(fā)展理念和工作思路的前瞻性、科學(xué)性和務(wù)實(shí)性，既符合國(guó)家局的要求，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，又吻合河南中煙目前所處的發(fā)展階段，非常
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強(qiáng)做大紅塔品牌，確保集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的順利實(shí)現(xiàn)，為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬(wàn)東
李穗明總裁介紹了紅塔集團(tuán)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步的工作思路
