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煙草專賣統(tǒng)計(jì)報(bào)表調(diào)整為抓手，建立以專賣管理綜合信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)制，切實(shí)提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。浙江積極探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”，專賣管理各項(xiàng)工作水平
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，如何提升專賣內(nèi)管工作水平，確保行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考。
一、嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)“生命線”
規(guī)范是推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的“生命線
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，極大地影響和阻礙了各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。導(dǎo)致煙草企業(yè)的管理與營(yíng)銷等工作水平提高較慢，卷煙營(yíng)銷、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)、市場(chǎng)維護(hù)等方面推進(jìn)較為滯后，應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜挑戰(zhàn)與解決難點(diǎn)
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團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，做好評(píng)估考核，從而推動(dòng)形成“主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。二是要積極探索建立工作提升機(jī)制。切實(shí)把提升工作水平、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
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的工作成績(jī)，通過(guò)充分展示基層煙草管理部門的工作水平和整體實(shí)力，為全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展與任務(wù)的完成交上一份令人滿意的“答卷”。
一、年終“迎檢”需要著力解決的“兩個(gè)”突出
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基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展能力、提高發(fā)展質(zhì)量的工作重點(diǎn)。
“行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，我們把抓基礎(chǔ)管理作為提升網(wǎng)建工作水平的根本?！备拭C省局（公司）副總經(jīng)理張威介紹，
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，掌握方法，努力提升各自片區(qū)的客戶自律工作水平。
（二）整章建制是基礎(chǔ)。遵循行業(yè)各級(jí)制定下發(fā)的客戶自律組織總則，結(jié)合本轄區(qū)客戶自律工作
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黨建工作水平不斷向制度化、規(guī)范化發(fā)展，普格縣局（分公司）基層黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度情況有較大的改變，但“三會(huì)一課”落實(shí)不平衡，
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管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)履行責(zé)任不到位的黨員，要采取個(gè)別談話、重點(diǎn)幫扶、限期整改等方式，促進(jìn)黨員履責(zé)能力的提高和責(zé)任區(qū)工作水平的均衡發(fā)展。同時(shí)，
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，力爭(zhēng)用一到兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)‘兩上一下’目標(biāo)，即把工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量搞上去，把工作水平和工作效率搞上去，把該控成本降下來(lái)，奮力
