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；確立申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、成果驗(yàn)收、成果評(píng)審的工作流程；形成管理創(chuàng)新工作考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為管理創(chuàng)新工作的開展和創(chuàng)新企業(yè)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作計(jì)劃管理
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等規(guī)章制度；設(shè)計(jì)中隊(duì)轄區(qū)示意圖、“執(zhí)法標(biāo)兵”評(píng)比、案件查處進(jìn)度表、學(xué)習(xí)園地等專欄；完善查扣違法物品移交及保管、案件查處、市場(chǎng)檢查、信息溝通等工作流程，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)
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人員的厚實(shí)度，以老帶新，降低工作難度。同時(shí)，要及早的將各種優(yōu)惠政策、工作流程與機(jī)制等內(nèi)容宣傳、培訓(xùn)到位。
五、優(yōu)化服務(wù)，提升質(zhì)量
要充分利用
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工作站的收購(gòu)難度，真正實(shí)現(xiàn)共贏和諧的局面。這樣也有利于工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的合理利用，減少產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)地的良性發(fā)展。
建立完善的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)
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標(biāo)任務(wù)責(zé)任清晰、分工明確、可考核、可改進(jìn)、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過加強(qiáng)以“專賣通”為標(biāo)志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化
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停留在舊有的運(yùn)作模式中，偏執(zhí)的認(rèn)為規(guī)定、程序只是搞形式、走過場(chǎng)，在實(shí)際操作中顛倒工作流程、違背工作制度、肆意自由發(fā)揮，為腐敗行為的產(chǎn)生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和條件
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既定程序的日常工作流程制定模式及操作流程，對(duì)形成規(guī)范的動(dòng)作和文件版本制作模板，要求相應(yīng)的部門按要求執(zhí)行，以提高規(guī)范化工作效率，以此不斷的持續(xù)改進(jìn)
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規(guī)劃戰(zhàn)略、制定目標(biāo)和計(jì)劃、工作流程，組織培訓(xùn)等等這些前因。比如，對(duì)推諉扯皮的人要毫不手軟，讓其麻煩越來越多，活干得越來越多，好處
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工作流程。
1、制定實(shí)施方案。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站為主，制定不適用煙葉處理具體實(shí)施方案，要求組織機(jī)構(gòu)健全、工作職責(zé)明確、工作措施具體、驗(yàn)收辦法可行、補(bǔ)貼措施明確
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相關(guān)規(guī)范，處理工作中存在的問題，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作流程順利進(jìn)行。
（四）經(jīng)濟(jì)合同審核工作 伴隨著煙草行業(yè)的不斷壯大
