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、管理工具”一一對(duì)應(yīng)，對(duì)照工作流程，運(yùn)用精益六西格瑪DMAIC管理工具，按照三級(jí)構(gòu)架、工作法操作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、“業(yè)務(wù)-崗位”關(guān)聯(lián)表、作業(yè)模板關(guān)聯(lián)形式
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工作流程完成信息的傳遞和互動(dòng)。市場(chǎng)部和管理所定期召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)會(huì)議，共享信息，共同解決問(wèn)題。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的辦證入網(wǎng)、停歇業(yè)的辦理更加及時(shí)，提高了入網(wǎng)戶(hù)的質(zhì)量。今年1
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客戶(hù)積分兌換方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；并按照物資采購(gòu)相關(guān)工作流程開(kāi)展采購(gòu)實(shí)物獎(jiǎng)品的相關(guān)工作。
在具體操作中，工作人員應(yīng)根據(jù)積分兌換方案通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)——客戶(hù)關(guān)系
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更進(jìn)一步，分公司組織專(zhuān)人對(duì)全縣不適用煙葉處理現(xiàn)場(chǎng)、工作流程、資料歸檔等資料進(jìn)行檢查，逐戶(hù)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果和煙葉收購(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)，將不適用煙葉處理和“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)“掛鉤
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在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，我們積極與當(dāng)?shù)乜鐕?guó)煙草公司合作，結(jié)合中國(guó)煙草的要求與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制訂相應(yīng)的制樣、采購(gòu)、監(jiān)督加工、驗(yàn)貨工作流程及
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、抓鐵有痕的力度，從崗位職責(zé)、工作流程入手，全面加強(qiáng)管理。
6.嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格懲治，使公務(wù)行為必須嚴(yán)格履行勤儉節(jié)約的方針。要加大對(duì)午間禁酒
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行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)深入推進(jìn)整頓規(guī)范工作。加強(qiáng)合同管理，以合同為主線(xiàn)，優(yōu)化煙葉工作流程，理順煙葉種植、收購(gòu)、調(diào)撥、加工各環(huán)節(jié)關(guān)系
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各項(xiàng)措施落實(shí)到位。二是要抓好不適用上部鮮煙葉消化處理掃尾工作。按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作要求，嚴(yán)格不適用煙葉田間處理工作流程，完善相關(guān)手續(xù)，確保完成優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)
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;自覺(jué)做好本職工作；三是工作程序明顯加強(qiáng)。員工自覺(jué)遵守崗位工作職責(zé)和工作流程，習(xí)慣于按照流程辦事；四是工作質(zhì)量明顯提高。各項(xiàng)工作井然有序，工作
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;確定工作目標(biāo)，建立健全相關(guān)工作流程和制度，制訂《卷煙包裝箱循環(huán)利用實(shí)施方案》，貫徹落實(shí)國(guó)家局的工作要求。
為保證“兩個(gè)50%以上”工作目標(biāo)的完成
