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目標(biāo)，以田間消化處理不適用煙葉為抓手，在三門峽、洛陽(yáng)、南陽(yáng)、平頂山、許昌、漯河6個(gè)市公司安排煙葉訂單生產(chǎn)試點(diǎn)基地單元7個(gè)，對(duì)應(yīng)省級(jí)工業(yè)公司2個(gè)，
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;確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定及零售戶經(jīng)營(yíng)合理利潤(rùn)，維護(hù)品牌培育良好市場(chǎng)環(huán)境；
二是重點(diǎn)關(guān)注省產(chǎn)煙銷售情況，深入貫徹落實(shí)省、市公司關(guān)于做好省產(chǎn)煙相關(guān)會(huì)議精神及工作目標(biāo)
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圖為觀摩結(jié)束前觀摩組成員和陪同人員在田間合影
汝州市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，汝州分公司負(fù)責(zé)人及市公司煙葉營(yíng)銷中心相關(guān)人員陪同觀摩。
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規(guī)范管理工作水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展提供有力保障。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、體系管理員在市公司主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各縣
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。三是嚴(yán)格按照市公司“三重一大”決策制度規(guī)定的議事規(guī)則、議事范圍、決策程序進(jìn)行決策，確?！叭匾淮蟆睕Q策制度執(zhí)行各環(huán)節(jié)執(zhí)行到位、嚴(yán)謹(jǐn)。
武威市局（公司）
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，規(guī)范化管理水平，打好工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的“算盤(pán)”。
一是強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)把“制度關(guān)”。市公司工會(huì)不斷健全財(cái)務(wù)工作制度，切實(shí)做到用制度管錢、管事、管人
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跟“實(shí)”市場(chǎng)變化趨勢(shì)。嚴(yán)格落實(shí)市公司周快報(bào)制度，認(rèn)真遵循全市《關(guān)于開(kāi)展卷煙提稅加價(jià)后卷煙市場(chǎng)調(diào)查的緊急通知》要求，以調(diào)查項(xiàng)目為切入點(diǎn)，緊密跟進(jìn)市場(chǎng)變化情況
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;制定培訓(xùn)計(jì)劃表，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。市公司生產(chǎn)部及馬龍分公司相關(guān)人員參加。
2015年市局（公司）確定馬龍縣為職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)試點(diǎn)縣。根據(jù)《云南省
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;嚴(yán)把供苗、移栽關(guān)，從源頭抓好合同規(guī)范管理。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層群眾。市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、市公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別到掛鉤聯(lián)系縣區(qū)，深入田間地頭督促指導(dǎo)整地理墑
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學(xué)習(xí)〈河南省煙草公司許昌市公司工作人員違紀(jì)違法行為處理規(guī)定（試行）〉活動(dòng)方案》。
會(huì)上，縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人作了動(dòng)員講話
