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督辦中心會(huì)同人力資源科日常督查和突擊抽查，全程監(jiān)督、督促整改、公開通報(bào)、促進(jìn)學(xué)習(xí)。
四措并舉，讓廣大員工真正做到讀以養(yǎng)德，讀以修身，讀有所思
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卷煙的空白。在2002年全國(guó)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)抽查中，這款廣西首個(gè)高檔卷煙榮獲總分、感官質(zhì)量、綜合評(píng)定三個(gè)第一，廣西卷煙工業(yè)實(shí)現(xiàn)了從只能生產(chǎn)低檔卷煙到擁有自己高檔卷煙品牌的歷史性跨越
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，對(duì)專賣內(nèi)管工作進(jìn)行一次月度總結(jié)。每周組織召開一次內(nèi)管工作例會(huì)，每周對(duì)線路抽查的電話回訪以及客戶投訴情況進(jìn)行匯總上傳，每周對(duì)特殊用煙實(shí)施一次電話跟蹤回訪。每日
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運(yùn)行，制定了《6S管理考核辦法》，加大了6S管理檢查考核力度，較好地形成了“崗位自查、部門巡檢、6S推行辦月度抽查”相結(jié)合的檢查考核體系。實(shí)行月度綜合考核結(jié)果
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抽查方法，使得假煙沒有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中流通；對(duì)品牌專賣店，煙草專賣機(jī)關(guān)要控制好進(jìn)貨渠道，不讓假煙進(jìn)入到消費(fèi)者手中；對(duì)于網(wǎng)上銷售卷煙
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抽查、專項(xiàng)督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過程、有痕跡、有問責(zé)；通過建立完善以月度通報(bào)、季度分析、年度評(píng)價(jià)為內(nèi)容的工作考評(píng)體系，確保有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)、有結(jié)果
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形成卷煙入市的零星監(jiān)控點(diǎn)；卷煙的抽查制度還很不完善，不全面；一些煙草專賣局管理人員明知市場(chǎng)內(nèi)在假冒偽劣煙制品而無動(dòng)于衷，袖手不管，從而
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管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》《“整體規(guī)范提升年”活動(dòng)方案》等多項(xiàng)制度，全面規(guī)范監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織力量大量進(jìn)行抽查，堅(jiān)決打擊不規(guī)范行為；重視網(wǎng)上監(jiān)管，
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24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，加強(qiáng)了用電、用火等環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)控以及對(duì)安全生產(chǎn)情況的抽查調(diào)度。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)物品的管理，
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許可證日常管理，每月由稽查隊(duì)員、客戶經(jīng)理、送貨員、送貨駕駛員對(duì)所屬客戶進(jìn)行調(diào)查摸底，如實(shí)填寫《許可證調(diào)查摸底情況表》上報(bào)，考核小組每月抽查兩條線
