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;明察暗訪，確保市場綜合治理良好有序。
二是專賣部門認(rèn)真分析市場，挖掘大要案線索；健全與公檢法等執(zhí)法部門的聯(lián)合機(jī)制，同時(shí)多與工商、質(zhì)檢等職能部門
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實(shí)管理的有效抓手，進(jìn)一步鞏固體系文件優(yōu)化成果，統(tǒng)一對(duì)標(biāo)口徑，提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘質(zhì)量，把“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)引向深入。
著力
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卷煙消費(fèi)者所接受和認(rèn)可。
3、深入挖掘和努力形成品牌文化應(yīng)當(dāng)成為“泰山”系列卷煙品牌成長的根本所在。
一個(gè)品牌的成長與發(fā)展需要強(qiáng)大的文化內(nèi)涵和價(jià)值作為根本支撐，只有
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：一是項(xiàng)目組、各課題要盡快修改、完善和細(xì)化研究實(shí)施方案；二是系統(tǒng)整理兩年來取得的研究數(shù)據(jù)，深入分析，挖掘研究成果；三是認(rèn)真做好煙葉
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，始終保持對(duì)市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢。
三是多部門聯(lián)動(dòng)，注重挖掘重大網(wǎng)絡(luò)案線索。充分發(fā)揮查無工作聯(lián)席會(huì)議制度，聯(lián)合公安、工商等部門，在查取非法制售卷煙和無證
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“示范店陳列”、“盈利空間提升”方面挖掘品牌培育潛力；在“婚慶用煙”、“團(tuán)體用煙”方面開辟品牌培育新戰(zhàn)場。通過“三員”齊力育品牌，推動(dòng)區(qū)域品牌培育工作取得新進(jìn)展?！? 三
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，對(duì)市場上反映的案件線索共同分析、排查，充分利用“從人到案”、“從案到人”、“從案到案”的方式，查找新的案件線索，挖掘經(jīng)營價(jià)值更大的案件。
四是
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;分公司領(lǐng)導(dǎo)和營銷、專賣人員一道深入零售戶，深入消費(fèi)者，發(fā)放各類宣傳資料1000余份，重點(diǎn)宣傳每一款嬌子品牌的內(nèi)在質(zhì)量和風(fēng)格，充分挖掘內(nèi)在消費(fèi)潛力
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，挖掘出差距背后的原因。重點(diǎn)從指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定對(duì)標(biāo)課題，組建專項(xiàng)課題小組，制訂具有操作性的整改措施，加以整改
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專賣“七彩”服務(wù)品牌。注重專賣管理與煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、日常管理相結(jié)合，在提高監(jiān)管水平、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措水平上下功夫，努力提高專賣“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)實(shí)效。深入挖掘
