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上下功夫；對工作壓力大的同志，在理解、鼓勵上下功夫。
四、加強(qiáng)基層煙草企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容上做到三個強(qiáng)化二個提高
一是強(qiáng)化馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論
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。這也是對“法律”的理解和貫徹程度不同導(dǎo)致的結(jié)果。
“得蛀牙”和“保護(hù)牙齒”的目的原本是為了保護(hù)孩子的角度出發(fā)而產(chǎn)生的“規(guī)矩”，但這并不能讓孩子明白“規(guī)矩”的真正用意和該采用何種行動
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實(shí)踐、一次解疑釋惑的交流討論，既讓員工帶著問題學(xué)，還讓員工圍繞崗位問，使員工在感同身受的過程中理解“精益”要義，掌握精益知識，運(yùn)用
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存在的浪費(fèi)。在新形勢下，如何破解這個歷史性而又具時(shí)代性，艱巨性而又具緊迫性的課題？
筆者想首先提出一問，如何深刻理解精益管理？
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等時(shí)間管理方法的理論培訓(xùn)課程。最后，對培訓(xùn)的整個過程進(jìn)行了管控，根據(jù)每位客戶經(jīng)理的實(shí)際情況和理解執(zhí)行能力，因材施教，差異化地對每位客戶經(jīng)理展開
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，同樣來賣煙的董松賀接著說：“光你賺錢，俺今年種煙也不少賺啊”，站內(nèi)賣煙的煙農(nóng)臉上都洋溢著收獲的自豪和喜悅。
建立溝通理解的通道——
問
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描術(shù)或表示（烘烤曲線）的，都是較為模糊的概念，沒得具體的值。因此，對于烘烤使用人來講，其理解不同，所在
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的彷徨也好、吶喊也罷，無不透視他心里的苦悶和頭頂上壓抑的黑暗。魯迅先生是敏感的，又是細(xì)膩的，他之所以嗜煙如命，還不是因?yàn)樯鐣⒓彝?、個人的不理解
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對方心態(tài)，有針對性的溝通。換位思考的前提是相互理解，只有在理解對方的基礎(chǔ)上，才能更好地掌握其思路?？蛻舻男枨蟠蠖喽际墙?jīng)營上不能得到滿足，客戶經(jīng)理
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）你如何理解市場化
“我對市場化取向改革的理解還不是很到位，領(lǐng)導(dǎo)們說這個詞要十分謹(jǐn)慎的對待?！崩蠌?jiān)跓煵莨ぷ饕呀?jīng)超過了十五年時(shí)間，一直從事客戶經(jīng)理
