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，增加客戶盈利，提升終端狀態(tài)，堅(jiān)持價(jià)量聯(lián)動(dòng)、量隨價(jià)走，為調(diào)控市場(chǎng)、調(diào)控品牌打好基礎(chǔ)；
五是通過“合理定量”實(shí)現(xiàn)卷煙計(jì)劃引導(dǎo)
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;提升卷煙動(dòng)銷率，提高客戶盈利水平。
四是明確工作職責(zé)，加強(qiáng)品牌培育。堅(jiān)持將品牌培育作為營(yíng)銷工作重要職責(zé)，以各營(yíng)銷片區(qū)為單位，根據(jù)市場(chǎng)
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潛力，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)信心，實(shí)現(xiàn)“客戶盈利水平穩(wěn)中有增、社會(huì)庫(kù)存基本合理、零售價(jià)格保持堅(jiān)挺”的市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整目標(biāo)。
二是明確培育重點(diǎn)，確保品牌推薦到位。突出培育“細(xì)
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要任務(wù)，在加強(qiáng)服務(wù)上下功夫，積極了解客戶的盈利、庫(kù)存及生活情況，傾聽客戶的想法和建議，積極收集客戶信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
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，多渠道發(fā)力，促進(jìn)客戶由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向信息化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提高客戶盈利水平。
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情況、價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙需求情況、盈利水平以及卷煙投放情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)了解，與客戶進(jìn)行耐心細(xì)致的親切交流，并通過客戶掃碼系統(tǒng)查詢春節(jié)期間銷售數(shù)據(jù)，對(duì)下一步
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;深刻剖析工作中存在的突出問題，安排部署2016年工作任務(wù)。
一是建終端、育品牌、促增長(zhǎng)。全面摸清轄區(qū)市場(chǎng)的容量、結(jié)構(gòu)，正確把握轄區(qū)的庫(kù)存、價(jià)格、盈利要素，
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，組織專門機(jī)構(gòu)，走市場(chǎng)、抓事實(shí)、勤培訓(xùn)、多宣傳監(jiān)督零售價(jià)格的執(zhí)行，從明碼標(biāo)價(jià)真正實(shí)現(xiàn)明碼實(shí)價(jià)，提高商戶卷煙盈利水平和經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性。
四要向?qū)ｄN
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盈利水平。
四是加強(qiáng)零售客戶品牌培育指導(dǎo)。中小型客戶多在鄉(xiāng)村地區(qū)，在鄉(xiāng)村地區(qū)春節(jié)期間外出務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)，本地習(xí)俗“殺豬飯”以及紅白喜事等都為零售客戶提供了卷煙銷售的大好
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談?wù)劰?jié)日商品陳列的門道。
許四化：重視高檔卷煙的陳列
春節(jié)期間，高檔卷煙的銷售量比平時(shí)要增長(zhǎng)不少，對(duì)我們盈利水平的提升幫助也很大，下面我就
