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技能競賽、課題沙龍、“金點(diǎn)子”、企業(yè)文化征文比賽、主題演講比賽等活動，為青年員工提供相互交流，互補(bǔ)短板的平臺，幫助青年員工砥礪品質(zhì)，提升素質(zhì)
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”，放大自己在工作中一些新的舉措。充分運(yùn)用PDCA工作法、六西格瑪管理等，通過考核檢驗(yàn)改進(jìn)效果，查找管理短板，持續(xù)改進(jìn)、良性發(fā)展、不斷總結(jié)提高工作的質(zhì)量
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基礎(chǔ)管理短板，力爭依法行政工作爭先創(chuàng)優(yōu)。
三是強(qiáng)化煙草機(jī)制制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法檢查行為。認(rèn)真抓好行政職責(zé)法定化，根據(jù)國家及省市各級煙草行政部門的相關(guān)規(guī)定
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體驗(yàn)。”鄧?yán)照f，“我們應(yīng)該關(guān)注電子煙現(xiàn)有產(chǎn)品的短板。最大的問題是，產(chǎn)品體積比較大，攜帶起來不是很方便，有些產(chǎn)品的穩(wěn)定性不是很好。還有
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“生產(chǎn)過程標(biāo)識、生產(chǎn)過程產(chǎn)品防護(hù)”完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)分析作用，不斷改善產(chǎn)、質(zhì)、耗及安全生產(chǎn)方面短板。以課題為導(dǎo)向開展
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;成立兩支隊(duì)伍測評工作小組，明確測評目標(biāo)和需要測評的能力要素，合理選取客戶經(jīng)理測評工具開展素能測評互動，力求挖掘客戶經(jīng)理隊(duì)伍各自能力的優(yōu)勢和短板。
第三
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實(shí)事求是的原則，重點(diǎn)解決如何提高客戶滿意度、提高客戶服務(wù)質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性難題，并勇于開展批評與自我批評，敢于查找工作中的短板，善于利用創(chuàng)新思維高效高質(zhì)完成
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表格等進(jìn)行公示，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和職工監(jiān)督。通過這一系列管理措施的創(chuàng)新優(yōu)化，分廠設(shè)備管理短板問題不斷得到改進(jìn)。2015年一季度，制絲設(shè)備故障率、設(shè)備停機(jī)次數(shù)
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中的短板和軟肋，回去后，及時調(diào)整銷售方向，以己之長攻其之短。
一次，他發(fā)現(xiàn)附近幾家超市沒有五金電料的銷售，五金電料也是居家
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”。定期開展零售戶滿意度監(jiān)測分析客戶對公司貨源供應(yīng)、卷煙營銷、物流配送和專賣管理等工作的滿意程度，為及時改進(jìn)服務(wù)短板持續(xù)提高客戶滿意度作依據(jù)；充分發(fā)揮基層站靠近客戶的優(yōu)勢與客戶
