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接受”。
燕清煙葉站通過認(rèn)真分析，打破常規(guī)的收購預(yù)檢方式，實施專職預(yù)檢制，完善各種管理制度，目前收購工作順利開展，收購預(yù)檢流程
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煙；三是確保收購工作透明公開。堅持持證上崗，佩證驗級，做到 “人員崗位、工作流程、實物樣品、標(biāo)準(zhǔn)價格、管理制度”等內(nèi)容公開上墻，設(shè)立行政站長和技術(shù)
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，特別是實行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到每個育苗工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全區(qū)1000畝煙苗長勢
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;還有許許多多“不到位”的問題，直接或間接影響到煙草行業(yè)的發(fā)展。這些“不到位”有來自管理制度、硬件設(shè)施上的不到位，有工作安排及落實上的不到位，也有來自員工思想認(rèn)識
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、煉、控綜合措施，切實抓好以光、溫、水、肥和剪葉、煉苗等為主要內(nèi)容的煙苗分類管理和指導(dǎo)工作，特別是實行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到每個育苗
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，實行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到人員、技術(shù)、指導(dǎo)三到池，每個育苗點要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法。要認(rèn)真總結(jié)
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項目建設(shè)管理程序和管理制度，做到規(guī)范管理；其次是完善制度。根據(jù)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)政策，結(jié)合水利行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，研究制定出臺了《工程建設(shè)項目
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改造和土地整理；六是著力加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度建設(shè)；七是著力提升隊伍建設(shè)水平。
省局（公司）副總經(jīng)理邵巖作工作報告
省局
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，科學(xué)安排足額的預(yù)備苗，加強(qiáng)育苗組織管理工作，100%推行專業(yè)化、商品化育苗方式。規(guī)范育苗管理，實行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻
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國家局、公司及廠部三級成本管理制度，建立學(xué)習(xí)清單，通過個人精讀與集體研討，逐字逐句解析條文，精準(zhǔn)把握核心要求。作為車間制度“翻譯官”，
