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員工把‘深功夫’下在服務(wù)客戶的小事里，把‘硬擔(dān)當(dāng)’扛在守牢市場的巡查中，把‘真本領(lǐng)’用在精益管理的突破上，以實干創(chuàng)新之力，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入
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;進(jìn)一步規(guī)范、完善專分散收工作流程，加強(qiáng)煙葉收購精益管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識和效益意識；探索應(yīng)用質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對收購各環(huán)節(jié)的考核管理
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頭攢動。面對工商區(qū)域物流試運(yùn)行后成本費(fèi)用上升的挑戰(zhàn)，文山州局（公司）沒有選擇“被動節(jié)流”，而是以精益管理為主線，將“優(yōu)化末端取貨模式”作為
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價值，保定卷煙廠的攻關(guān)實踐證明，設(shè)備管理是一項與穩(wěn)產(chǎn)、控本、降耗等密切相關(guān)的系統(tǒng)工程。在這里，提質(zhì)增效不僅是數(shù)字指標(biāo)的優(yōu)化，更是精益管理的落地和以匠心驅(qū)動
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創(chuàng)造的全過程。3B體系，正是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的核心方法論，它提供了一套完整的“診斷、執(zhí)行、優(yōu)化”的閉環(huán)工具，是企業(yè)實現(xiàn)精益管理、擁抱數(shù)字化時代的必然選擇。邏輯解析
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渠道。崇義縣局組織志愿者清掃街邊垃圾，以實際行動踐行雷鋒精神、美化城市環(huán)境。面對企業(yè)發(fā)展中的“硬骨頭”，崇義縣局組建“青年攻堅隊”，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益管理
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;保康縣煙草專賣局（營銷部）將文化建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的“一號工程”，深入挖掘荊山沮水間的地域特色文化，將其精髓與企業(yè)發(fā)展、精益管理、隊伍建設(shè)深度
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像精密的鐘表，每個齒輪都嚴(yán)絲合縫。“錢主任，這批新品今天就結(jié)束生產(chǎn)了，目前設(shè)備產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量均符合預(yù)期。從卷制到包裝每一個工序我們都嚴(yán)格控制、精益管理
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干部，就需要分析總結(jié)，從日常管理和精益管理過程中提煉和總結(jié)管理成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理實踐提供最佳路徑和管理思想。指揮一大片，影響一個單位
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，破除論資排輩，營造比學(xué)趕超良好氛圍；“班組之星”評選機(jī)制引導(dǎo)員工在生產(chǎn)中更加注重產(chǎn)值耗，促使員工提高精益管理意識，主動學(xué)習(xí)探索設(shè)備穩(wěn)態(tài)
